胡適先生寫過一篇著名的《差不多先生傳》：你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，他姓差，名不多。你一定見過他，一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的嘴上，因為他是大家的代表。……他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”差不多先生要死的時候，一口氣斷斷續續地說道：“活人同死人也差…差…不多…何…必…太認真呢？”他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通。無數人都學他的榜樣，于是，人人都成了差不多先生。

　　歷史的車輪雖然已經駛進21世紀，但胡適先生小說中的人物“差不多先生”還依然有著旺盛的“生命力”，諸如在我們安全管理工作中，基本、好像、幾乎、大約、估計、大致等模糊字眼依然存在；工作中粗放、毛糙的問題依然故我；只求過得去、不求精細優的現象極為普遍，以致我們周圍到處是：愿做大事，不屑做小事的人；什么都會做，但什么都做不到位的人。我們必須承認，我們的習尚本身就缺少落實因子，我們周圍也充塞無法落實的事和不愿落實的“差不多先生”，我們似乎沒有非要落實的習慣，因為總聽到“差不多先生”說，何必太認真呢……

　　對個人而言，落實是一種習慣；對企業而言，落實就是一種文化。當組織中所有的成員在頭腦中都確立了落實的觀念，對組織的任何一項制度、措施、政策、任務等，都能堅持不懈地貫徹落實，并且形成了一種落實的習慣時，落實也就成了一種文化，也就形成了一種合力，這種合力就是企業的核心競爭力：因為，落實的前面是企業的執行，落實的后面就是企業的效益。面對效益，誰也不想也是無法差不多的，“差不多先生”就成了不受歡迎的人……

　　“天災不可逆，人禍本可防”。事實證明，電力行業中，90%以上事故是人禍，是由作業人員中的“差不多先生”違章違紀造成的。如果我們真正做到防微杜漸，能抓小防大，定小防大，“差不多先生”就沒有了立足之地，許多事故是可以預防的，一些低級錯誤是可以避免的，各類重大事故險情也是可以化險為夷的。如果說，制定戰略是把復雜的問題簡單化，那么執行戰略則是把簡單問題細節化。細節就在于圍繞企業安全戰略，細化分解，堅持不懈，沒有任何借口地認真執行，把本職應該做好的事做細、做實、做到位，這就是安全落實，細節執行的就是落實文化。在安全管理工作中，如何弘揚細節精神，養成注重細節的習慣，養成嚴謹認真、一絲不茍的工作態度，強化決策的執行力，是做好安全工作的關鍵。安全沒有差不多，毫無疑問，面對安全的執行，“差不多先生”是第一位下崗人員，安全是無法接受“差不多先生”的。

　　海爾集團總裁張瑞敏說得好：“把簡單的事做好了就不簡單，把容易的事做好了就不容易”，也正如李素麗講的，“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。安全無小事，安全無僥幸，細節不細小。如果不嚴格、不用心、不精心，看起來簡單容易的事要想做好，是不可能的。安全管理中的粗放是工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變工作中的不良習性，必須向“差不多先生”告別，以用心工作的態度養成注重細節的習慣，以良好的職業精神認識工作的意義，以高度的自覺意識承擔起安全的責任。