當“5s”管理檢查到某些單位，查到一些安全隱患時，有些職工卻說：“不要緊，沒問題，沒問題，我們多年來都是這樣做的”。實踐證明，“沒問題”可能是大問題。

　　有問題與沒問題是對立統一的，并在一定條件下相互轉化。許多問題是由于當時的“沒問題”在一定條件下演變而來的。在生產過程中總有一些單位和個人在工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理，認為本單位不會出問題，有些小問題也惹不出大禍端，對存在的一些薄弱環節、安全隱患、事故苗頭不以為然，疏于防范，結果偶然變成必然，僥幸導致不幸，引發一些不該發生的事故。“沒問題”導致的事故慘劇反復證明，生于憂患，死于安樂，麻痹大意往往是事故的根源。

　　“安全第一”、“預防為主”、“安全無小事”這些原則和要求，教育之經常，要求之嚴肅，可以說從事生產工作的人，雖不能用家喻戶曉、人人皆知來概括，但不知此話的人恐怕不多，不知此理的人恐怕更少。然而，僅僅把原則和要求作為點綴、作為裝飾，把大道理掛在嘴上而不付諸行動，甚至說的與做的背道而馳，這樣的人恐怕也不在少數。有的大會小會開了不少，檢查評比搞了不少，可具體到抓落實時，則蜻蜓點水、虎頭蛇尾，事后依然“濤聲依舊”。有些工作似落實了，實則不到位、不到邊、不到底，為“問題”發生埋下隱患。

　　因此，我們應當注重培養善于從細微處從事安全工作的能力，提倡嚴而又嚴，細而又細的工作作風，及時發現每一個很小的征兆、輕微的苗頭和不起眼的隱患，及時發現事故苗頭，把問題和事故消滅在萌芽狀態。