一提起“海因里希”安全法則給企業長周期穩定運行所帶來的顯著成績，xx集團的職工深有感觸。大家認為，職工安全教育引入“海因里希”安全法則，不僅從工藝過程、設備結構等深層次找到了最佳安全結合點，更重要的是從增強職工安全意識等深處入手，讓職工養成良好習慣，使之變成自覺的行動，及時發現并迅速消除諸如合成塔底部裂紋、供電系統短路等隱患和故障，保證了生產裝置的安全穩定運行。

　　“海因里希”安全法則是美國著名安全工程師海因里希提出的300：29：1法則。這個法則意思就是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。天脊集團主管安全生產的副總經理暢學華，通過“海因里希”法則告訴全體職工：企業要想實現安全生產，達到零事故，就必須首先消滅300，從源頭上遏制事故的發生，當消滅了300，29和1自然就灰飛煙滅。在實踐工作中，天脊集團廣大職工和安全管理人員找到了消滅300的最有效辦法，就是引伸安全檢查和安全教育。用檢查來發現和消除隱患，用教育來規范行為和控制違章。