在各種安全事故中，我們都能看到魔鬼在細節中閃現的身影。

　　不久前，筆者在電視屏幕上就目睹了某個路口“魔鬼作祟”的一幕。在紅綠燈由綠燈轉為紅燈的一瞬間，一名轎車司機搶沖路口，恰好就有一輛摩托車在這瞬間啟動，斜刺沖來。轎車毫不留情地將摩托車壓在車輪下，而將騎摩托車的人拋向空中……

　　結局不用說了。這起慘烈的車禍又給我們上了一節有關細節的大課。交警經過調查做出結論：轎車司機搶道違章，但這時采取措施還能控制局面，壞就壞在司機穿的是一雙拖鞋，在危急時刻，他本能地踩了剎車，但柔軟的鞋底沒有將力量及時傳遞到剎車閥上。于是，悲劇發生了，魔鬼出現了——它竟然藏在柔軟的鞋底里。

　　魔鬼的本來面目是血腥的、猙獰的，但它表現出來的狀態往往是和善的、柔軟的。于是，人們就麻痹了、大意了，充耳不聞，視而不見。于是，在人們猝不及防的某個瞬間，它露出了本來面目。

　　今年4月18日一大早，魔鬼猙獰的面目突然閃現在遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司生產車間里：一個裝有約30噸鋼水的鋼包，在吊運至鑄錠臺車上方2-3米高度時，突然發生滑落傾覆，鋼包倒向車間交接班室，熾熱的鋼水使正在交接班室內開班前會的32名職工當場死亡。

　　專家后來分析，造成這起事故的主要原因,一是該公司不按照“煉鋼安全規程”中的規定，擅自使用一般用途的普通起重機；二是設備日常維護不到位,起重機上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動；三是作業現場管理混亂；四是違章設置班前會地點，該車間長期在距鋼水鑄錠點僅5米的真空爐下方小屋內開班前會。

　　事后有人說，這四個原因如果有一條能夠避免，慘劇就不會發生。是呀，一個細節的疏忽，就會造成天大的悲劇。一雙柔軟的鞋底導致一場車禍，一顆松動的螺絲就使數十人的生命灰飛煙滅。

　　老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。細節決定成敗。任何最細小的失察與疏忽，都有可能讓我們付出巨大的代價。在我們電力行業中，細節管理尤為重要。

　　6S精細化管理和實施全員績效考核制度就是今年萍鄉供電公司2007年的工作亮點之一，把從前的粗放型管理模式，向精細化、制度化、規范化轉變，是該公司重視細節管理重要體現，從面杜絕漏洞，讓藏在細節中的魔鬼無處藏身，真正實現本質安全。

　　下定決心把魔鬼從細節中找出來，充分說明了萍鄉公司渴望成熟，必將一步一步走向成熟的信心和決心，同時也將實現更多的飛躍：

　　一是經濟效益不斷增長。人的本能是不愿落后、不甘落后，公司及時推出全員績效考核，以激勵機制來激勵人、鼓舞人、約束人，讓員工的工作積極性不斷增強，服務更加周全，從而客戶愿意落戶萍鄉電網，促使公司效益不斷提升。

　　二是安全系數不斷提升。細節化管理意味著工作流程規范化，意味著誤差和失誤風險更低，一個制度、一項措施，就是一個“防守隊員”，降低事故“進球”的機會，供電企業對安全生產的要求將越來越高，安全投入也將越來越大，這種投入可以是資金，但不可缺失的也應該有制度和規程，也就是細節管理。

　　三是企業員工素質的提升。人是企業的主語，我們更深深地感受到了一線員工素質的重要性。如今，我們把工作精細化、規范化、標準化，使員工得到更為統一的培訓，充分了解工作流程，不僅充實他們的頭腦，同時進一步增強他們的判斷力和執行力。