安全是煤礦生產中的“天字號”大事，也是煤礦企業中心工作的重點。因此，我們在強化職工安全技術培訓、加大事故防范的同時，各級管理人員都能積極深入生產現場，跟班掌握安全生產動態，解決安全生產工作中存在的問題；領導干部堅持下井抓“三違”和反“三違”，可以看出，我們在安全管理工作上可謂是花大力氣，下了功夫。
然而，據筆者工作多年的觀察發現，井下工作面點多、面廣，再加上生產水平延伸，管理人員都是跑完一個工作面再到另一個工作面，因此工人也就掌握了這個時間規律，對管理人員大概幾點會到工作面了如指掌，也就能安份守己、按章操作，等管理人員前腳一走他就放開手腳盲干亂干。
針對這一現象，我們每個有責任心的管理人員在安全管理工作中都要堅持常“回頭”看看。即：跑完工作面后，不妨對自己交辦的事宜再次回頭突查整改情況，一來提高自己的管理威望，二來讓那些想蠻干的違章分子無機可乘。銅鑼坪礦近幾年在安全工作中積累了許多經驗，如：推行了安全員班前、班中、班后匯報制度，要求對每個工作面要跑兩三趟以上，最后還要確定一個重點工作面現場蹲點督促，這樣一來，既發揚了勤跑勤看勤管的優良作風，同時工作面與工人一起摸爬滾打，又增進了管理者與被管理者之間的感情，達到人性化管理的目的。
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