據報載，荷蘭某市的市民亂扔垃圾現象十分嚴重。有人設計了電動垃圾桶，桶上裝有一個感應式錄音機，每當有人往桶內丟垃圾時，錄音機就會播出一則故事或笑話，而且每兩周更換一次故事和笑話。這個設計大受歡迎，越來越多的人把垃圾丟進垃圾桶，城市變得清潔起來。

　　內有玄機的垃圾桶遠比那些懲罰手段好，既節省人力，又不會讓人們感到厭惡。筆者從中看到了人性化管理取得的良好效果。

　　在安全管理中，如果只是硬性地規定員工應該做什么，怎么做，有什么處罰，往往事倍功半。因為，強硬、冰冷的規定一方面容易誘發員工的逆反心理，另一方面可能抑制員工的積極性和創造力。嚴格的管理是必要的，但處罰不是目的，而僅僅是一種手段。既然是一種手段，我們就可以讓其人性化一點，使其更易被受處罰者接受。例如，有企業就將“違章處罰單”改成“友情告知單”，在處罰的同時還告訴受處罰者違章的危害及發生事故的后果，既維護了制度的權威，又收到了教育的效果。

　　對于習慣性違章，一方面，我們要分析出現違章現象的背后是否存在物的不安全狀態，通過不斷消除物的不安全狀態，創造安全的環境，幫助員工形成良好的安全習慣。如員工不愿戴安全帽，企業應該分析安全帽的舒適性、透氣性是否存在問題。另一方面，必須消除員工產生不安全行為的意識，引導員工自覺遵章守紀，而不單靠在處罰的“大棒”威懾之下維持安全秩序。 這就要求企業開展安全文化建設，通過文化的微妙滲透與暗示，使員工認同安全價值觀念、目標、行為準則，并實現自我控制，自我調節，實現安全生產。