有人把青蛙放到一鍋沸水里，青蛙奮力一躍，跳出險境；但把它放在冷水鍋里，再慢慢地加溫，青蛙因不知其險，先是不想跳出，后是無力跳出，最后只能被沸水煮死。沸水鍋內的青蛙能夠成功逃生，是因為它感覺到這是危險，溫水鍋內喪命，是因為它對危險的警惕和防范意識放松所致。有人把這種現象稱之為 “青蛙效應”。

    目前金融危機席卷全球，各行各業都受到了巨大的沖擊，許多企業在這場突入襲來的金融風暴中瀕臨倒閉，成千上萬的的產業工人紛紛下崗。面對這場金融風暴，我們鐵路職工應該清醒地看到公路運輸四通八達、城際軌道日趨成熟、機票打折愈演愈烈，這些對我們鐵路運輸已經形成了威脅，競爭之勢已經初露端倪。難道我們還要將行業壟斷性當作自身的優越性嗎？我們還要做“溫水中的青蛙”嗎？在周圍已經遍布危機的環境中還渾然不知，覺得金融危機離我們很遠？工廠倒閉了鐵路貨運減少了，工人下崗失業搭乘鐵路出行的人自然而然也就減少了，這關系到鐵路的運營收入，換句話說直接影響到每各鐵  路職工的工資效益。

    在這樣的大環境中，作為一線鐵路工人我們應該怎樣做呢？如何以我們的實際行動來保增長、渡難關呢？積極響應上級的號召開源節流，節支降耗，從安全生產的實際出發，從我們自身做起，小到一顆道釘的修舊利廢，大到鋼軌枕木的二次使用，盡可能地做到物盡其用，這就是每個鐵路職工當前的首要任務。