一單位檢查人員發現某職工違章，決定給予考核。班長說，這位員工近期表現不錯，而且考核要影響班組成績，希望給個面子放一馬，也算關心愛護職工。這位班長把袒護當成愛護的思想要不得。
制度是安全的保證。在治理中只有對規章制度嚴格落實、嚴格檢查、嚴格處理，才能保證安全。但在實際工作中，少數治理人員強調人情，碰到問題大事化小、小事化了，一味地討好、遷就員工，做“老好人”，甚至對違章違紀現象放任自流，把袒護當成了愛護，把嚴格要求同愛護對立起來。這種做法表面看來是關心愛護，其實是害了員工。很多事故說明，正是由于平時沒有嚴格批評和考核，員工才會接二連三違章，最終因“袒護”導致了事故的發生。
其實，工作中對員工出現的問題及時幫助解決，出現不正確的行為和苗頭要及時糾正，對員工發生的違章行為一是一、二是二，該教育的教育，該批評的批評，該處罰的處罰，保證員工人身安全和生產安全，這才是真正的愛護員工。
“嚴是愛，松是害。”安全治理必須嚴之又嚴，嚴才能保證制度落實，嚴才能確保工作到位。治理人員要樹立強烈的責任心，對待安全，要做到鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，對任何違章行為不徇私情，嚴格按制度辦事，這樣才能確保制度的落實和安全生產，同時這也是對員工最大的愛護。
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