星期天休息上街去辦事，發現街兩旁到處有美的空調的促銷條幅：3月7、8日兩天所有空調打7折；進了商場，許多商品也在搞購物送禮品或直接降價銷售。我不僅想到商品的價格可以打折，但質量可不能打折，否則會帶來隱患；對于安全管理，更是不能“打折”。

    安全“打折”是誘發安全事故的根源。在安全生產上，百分之一的錯誤可能導致百分之百的失敗。安全生產猶如鏈條運轉，要保證安全鏈條穩定，有賴于每一道工序每一個環節一眼一絲一扣健康有序地運轉。打了“折”的安全，就是潛在的破壞這根鏈條。如果不予重視，不及時加以整改，必將會帶來大麻煩。安全生產一旦運轉到這里，潛在的隱患就會“全面爆發”，極易造成安全事故。

    安全不“打折”，既是一種安全工作態度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。自從污水回用裝置歸凈化水車間管理以來，不斷調整工藝、確保“雙膜”平穩運行是全車間當前的重點工作。但是，面對新上設備出現的種種不足，凈化水車間新的領導班子思想統一，把“我要安全”主題活動融入到具體的工作中去，對安全要求不降低、不“打折”。

    在處理水泵房滲水的問題上，車間領導就是始終堅持“安全第一”、“以人為本”管理理念的。在大廳北側有一條東西走向的排水溝，用于外排放超濾裝置的清洗污水和反滲透裝置的濃水，由于防水做的不到位，不斷地向墻北側地勢較低的水泵房滲漏，在地面上形成大大小小的水坑。室內潮濕，尤其是室內外氣溫相差較大的時候，水蒸汽很濃，容易造成備用電機和墻上配電盤絕緣不良。一旦發生短路，不僅損壞設備，更容易造成操作人員中電傷亡。面對如此局面，車間領導為避免影響全廠節水的大局，沒有消極地停工等待整改，也沒有忽視隱患、置之不理；一方面積極向廠領導反映問題、建議整改隱患，一方面組織職工不停地清掃地面上積水、減少潮濕帶來的影響，同時要求職工在天氣允許的時候開窗通風、穿水靴進泵房等應急措施。

    在安全上“打折”，其根本原因就是部分干部職工思想不重視安全，沒有深刻認清“安全第一”、“安全發展”真正涵義，安全環保責任未落實到位，缺乏對嚴格執行安全制度重要性和必要性的認識。企業里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓換來的，背后凝聚著安全事故帶給我們的血淋淋的慘痛教訓。7.28”交通事故和“8.20”腳手架坍塌事故，更是給我們全體干部職工敲響了安全警鐘，讓我們必須杜絕安全“打折”。