安全這個概念，自古有之。有人說，安全是一種確保人員和財產不受損害的狀態；也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險且盡善盡美。事實上，這種絕對化的安全是不存在的。

　　我們說的安全，是指客觀事物的危險程度能夠被人們普遍接受的狀態，或者說是一種伴隨著生產而來的狀態，它與我們的日常工作和生活息息相關。因此，安全生產工作不出事則已，一出事就是大事。

　　安全工作的重要性決定了我們對待安全生產，決不能輕言三句話，即在形勢的判斷上，不能輕易說明顯好轉；在工作評價上，不能輕易說成績很大；在責任落實上，不能輕易說普遍到位。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹慎。

　　在目前的安全形勢下，我們首先要認清“三念”：一是明確安全概念。解析安全兩個字，安是沒有危險即安，全是沒有缺陷即全。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產工作才能真正落到實處。二是提升安全理念。安全無小事，干部職工要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環境，只有把安全工作抓上去，才能為發展營造良好的軟硬環境。三是樹立安全觀念。安全是有代價、有付出、有成本的形態。只有使安全工作做到防患于未然，我們的投入才能受到回報。凡事都要講安全、保安全，想安全。

　　樹立安全就是政治的意識。要從落實科學發展觀、構建“平安鉆井”的高度，充分認識安全生產工作的重要性。我們共產黨人要講政治，安全就是最大的政治。我們要抓好安全生產是基礎和保障。我們必須清醒地看到，加強安全生產工作，關系到我們切身利益，是維護職工根本利益的重要舉措，是構建和諧企業的重要環節，只有把安全生產工作抓好了，才能讓職工真正平安工作，共享企業發展的豐富成果。要充分認識安全生產工作的艱巨性。沒有安全就沒有和諧。一個企業如果經常發生安全事故，企業的和諧氛圍一定會受到影響。　　

　　樹立安全就是文化的意識。企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的，是企業安全形象的重要標志，也是企業文化的重要組成部分。鉆井隊要有意識地結合于企業的經營管理實踐，把安全文化滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，確保企業安全文化具有恒久的活力。

　　樹立安全就是效益的意識。一要正確處理好安全與發展的關系。“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在任何時候都不能動搖。我們講又好又快，就是既需要增長的速度、更要增長的質量，既要發展、更要安全。要牢固樹立“以人為本、安全發展”的安全觀、發展觀，把安全生產作為重要著力點和切入點。二要正確處理好安全與投入的關系。安全生產投入效益是難以用具體的數字來衡量。通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的生產建設之路。在現實工作中，我們不難發現，安全投入搞得好的企業不僅安全事故少而且經濟效益也好；與此相反，對安全生產重視不夠的企業和行業，一旦發生了重大安全事故，輕則造成重大經濟損失，重則毀掉一個企業。所以，安全就是效益，這是所有基層管理者應該建立的“安全經濟觀”。三要正確處理好安全與生產的關系。安全是生產的前提，生產必須服從安全，當安全狀態籠罩著整個生產時，那么生產績效將有顯著的提高，從而引起經濟以及政治與文化的增長；生產的發展，又為安全創造了必要的資金保障和技術支撐。所以我們必須形成“安全促進生產、生產必須安全”的共識。

　　樹立安全就是制度的意識。要建立激勵約束機制，充分運用經濟調控手段推進安全生產工作。建立完善事故隱患整改獎罰制度，對未能按期完成重大隱患整改計劃的鉆井隊大班、班組及崗位人員，要嚴格進行經濟責任追究，對完成得好的進行獎勵，促進隱患整改。二要建立監管監督機制。積極探索建立抓安全與抓生產相協調、相統一的體制和機制，提高安全監管效率。要強化日常監管，堅持關口前移、重心下移，善于發現解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監管措施，防患于未然。要加強對重點要害部位的安全生產工作的監督檢查，切實加強對高危作業的安全監管。要充分發揮違章曝光的導向作用，對重特大事故、違法違紀行為等典型案例，予以公開曝光。三要建立應急救援機制。要把安全生產應急救援工作擺在重要位置，反應靈敏、運轉高效的應急救援機制。堅持預防與應急相結合，常態和非常態相結合，把各種可能出現的情況盡可能估計得充分一些，把準備工作做得更扎實一些。