近日，在《安全論壇》上看到一篇文章，談到如何提高領導干部對安全工作的決策科學化水平時說，決策要科學化、民主化，要揚長補短
筆者對此感慨頗深。“揚長補短”與“揚長避短”雖然只有一字之差，但卻有著明顯的質的不同。按《現代漢語詞典》釋義：“避”是躲開的意思；“補”則指添上材料，修理破損的東西。在安全工作中，如何理解并正確運用這兩個字，恰恰反映了決策者對待安全工作的方法問題。
過去我們常講， 要經常注意總結經驗，吸取教訓，并揚長避短地開展工作。但細一琢磨，老是這樣避來避去，短處會更短，這終究不是解決問題的辦法。倘若遇到問題總是繞道走，見“短”就“避”，那注定是要失敗的。
因此，這就涉及到一個“補短”的問題。如何補？那就是在總結經驗教訓、發揮自身優勢的同時，要清醒地看到自己的不足，要善于把別人的優勢拿過來，去其糟粕，取其精華，補己之短，變短為長。由此可見，“補短”好就好在它能讓人正視自己的不足，并在今后的工作中不斷改進，不斷提高，創造性地開展安全工作，以求發揮最大作用，使員工在生產過程中有良好的安全感。
誠然，在工作中能經常發現自己的某些不足，這已是不小的進步，但更重要的是如何正確對待它。筆者認為，“揚長避短”不可取，“揚長補短”方為上策。
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