《鹖冠子扁鵲之兄善醫》中有這樣的記載：魏文侯問扁鵲，你兄弟三人誰的醫術最高明？扁鵲回答說：長兄最好、中兄次之、我最差。文王又問，那為什么你最出名呢？扁鵲解釋說：長兄治病，是在病情還未發作之前就被他鏟除了，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治于病情初起之時，別人都認為他只能治一些輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里。而我，是治于病情嚴重之時，所以都以為我的醫術最高明，名氣自然響遍天下。

　　小故事折射出大道理：真正高明的醫術，應該是使病現于未形，且治于未形。由此我們可以看到“預防”在電力安全生產中的份量。“安全第一”的關鍵是堅持預防為主，對安全生產要有居安思危的憂患意識，絕不能麻痹大意。安全工作必須要有提前量，對可能發生的事故應該進行預想。

　　古語說：凡事預則立、不預則廢。無論做什么工作，都需要做好充分的準備。就像指揮全局的導演，必須對劇本、演員了如指掌，才能導演出精彩的好戲來。安全管理是一個復雜的劇本，這個復雜的系統工程的實施，不能前后脫節，更不能丟三落四。必須統籌安排、相互銜接、瞻前顧后，才能確保安全生產的順利實施。

　　首先，在生產管理上要瞻前顧后。全面掌握生產的各個環節，牢記“安危相易，禍福相生”這個道理，條件好時要謹防思想麻痹，條件差時謹防意外發生，局面穩定時謹防習慣性違章。要注重精細化管理，大多數安全生產事故的發生都是由于一些細節問題落實不到位而引起的，把每一項規章制度和安全防范措施、整改措施都落實到位，才能把安全隱患和事故苗頭“醫治于病情初起之時，扼殺在病情發作之前”。

　　其次，在安全培訓上要瞻前顧后。既要有崗前的基礎培訓，掌握必要的應知應會；又要有崗中的強化培訓，結合具體的實際工作相；更要有崗后的針對性的培訓，認真地查一查存在的問題，找出差距和不足及時補上，以適應安全生產的需要。只有不斷加強全員的安全教育和培訓，使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章；使其達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，具備預防事故發生的技能和經驗，才能采取科學有效的措施避免和預防事故的發生，才能提高避免和預防事故發生的水平。

　　再者，在設備投入上要瞻前顧后。要徹底走出“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的投資誤區，要舍得花錢保安全，要根據電網企業生產特點的變化，而采取相應的措施，投入相應設備，時刻不忘科技保安全。

　　只要我們掌握了扁鵲長兄的“醫術”，將預防與應對有效結合，切實推動安全管理工作重心下移、關口前移，何愁安全不力？