近日，某運(yùn)用車間決定舉辦一期事故調(diào)查培訓(xùn)班，明確要求各班組必須抽出“能出去干活的人”參加培訓(xùn)。筆者為他們這種做法叫好。
一年中，段、車間總要舉辦一些有針對性的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。可是，有的班組卻不拿這種培訓(xùn)當(dāng)回事，隨便喊些人去參加，應(yīng)付了事，甚至有的班組還出現(xiàn)了培訓(xùn)專業(yè)戶，不管什么性質(zhì)的培訓(xùn)班，都叫專業(yè)戶去參加。這種應(yīng)付培訓(xùn)的做法要不得。
十個指頭不一樣長，各有各的用處。同樣的道理，在一個班組里，人的能力也各有所長。班組抽人參加培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和班組里人員的情況，選最合適的人參加。參加培訓(xùn)的人員回到班組后能成為一粒種子，將培訓(xùn)學(xué)到的知識傳播給其他人，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。
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