木桶理論又稱短板理論，木桶短板管理理論，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 

　　根據“木桶理論”的本義，最短的木板——“短板”決定了木桶的容量，也就是說，所謂的“短板效應”可能會拖累整個工作的進度和成效。

　　“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作，同時，安全管理還是一項系統工作，在這個系統里，任何一項工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個工作的進程。

　　加強安全管理，就是要加強全員、全過程、全方位安全管理。不僅要顧及“群體”，更要重視“個體”。正是許許多多不起眼的“個體”小事，給安全管理帶來了重重隱患，釀成了事故惡果：忽略了一根隨手應該拆除的臨時短接線，就可能引發一場短路事故；忘記急停按鈕復位，就可能導致重大操作事故；隨意系掛安全帶，就可能造成高處墜落傷亡事故……這些微不足道的小事，不過是舉手之勞，可一旦被忽略后，便為事故留下了重大隱患。要把確保安全的落腳點放在每一塊“短板”上，只有這樣，才能有效杜絕“短塊木板”產生的負面效應，只有這樣，安全管理工作才會有保障。

　　不管是日常生活還是檢修施工，往往就是不起眼的小失誤，會釀成大事故，使苦心經營毀于一旦。待事故已發生，再引起我們的高度重視，已是亡羊補牢，為時晚矣。

　　安全就像一滴生命之水，維系著我們的生死存亡。安全是一個永恒的話題，安全工作無小事。從事檢修施工，在日常安全管理中，更要從“細”處著手，從“嚴”字著手，抓好安全工作。

　　我們要把安全管理理念、安全文化在職工中廣泛宣傳、廣泛教育，使每一位職工都從身邊的一點一滴做起，查漏補缺，遵章守紀，在檢修施工中決不抱半點僥幸心理，決不允許半點麻痹大意。發現事故苗頭及時消除，決不能姑息遷就。各級日常安全生產管理者在工作中要硬起手腕，把安全工作做嚴、做細、做實，對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的“三違”行為決不姑息，對事故隱患決不放過，做到有章必循，違章必究。