安全無小事，安全大于天。筆者在企業一直從事綜合管理工作，深知安全對于一個企業的重要性，每周參加完生產（行政）例會，總經理總是不厭其煩地提醒：“在座的各位，都是公司各部門或車間的管理人員，一定要繃緊安全這根弦，每天上班不能忘了巡查或指導員工的操作（尤其是新員工上崗），下班不要忘了水、電、門、窗，安全預防，人人有責，有了規定，嚴格執行。”別小看這是“婆婆媽媽”的嘮叨，聽多了耳朵會“結繭”，可效果還是十分明顯的，幾年下來公司沒有聽到一次“哭聲”。

    時下，只要是正規合法的企業，不論規模大小，諸如《安全用電管理規定》、《防火安全管理規定》、《安全生產制度》等規章制度，無不寫在紙上、講在會上、貼在墻上，內容詳細，條款清晰，有很多企業甚至將這些規定印在《員工手冊》上。然而，從媒體報道來看，少數企業的安全事故還是時有發生，沒有得到有效的控制。其中很關鍵的一點，就是這些企業在安全管理上存在嚴重的“惰性”。

    所謂“惰性”，是指不易改變的落后習性。譬如：有的企業安全管理員，怕得罪人，明知員工違反了企業相關安全管理規定，不能輕易“放過”，卻一再溫和“遷就”。這樣不僅沒有起到監督和預防的作用，反而放任了員工的“妄為”；有的企業安全管理員，責任心不強，睜一只眼專盯“大洞”，每遇“小洞”總愛閉一只眼，可事故往往就是由一個個不起眼的“小洞”累積而“爆發”，自身要求不嚴，“惰性”帶來的后果必然是“吃苦”。

    筆者當過5年兵，深刻地感覺到，部隊在任何時候都能拉得出、打得響，靠的就是嚴明的紀律，以及經常性的思想教育。作為企業，不妨好好借鑒一下這方面的經驗。有道是：“嚴是愛，松是害。”要想更好地提高安全管理工作的效率，克服“惰性”至關重要。一是，領導者要言行一致，以身作則；二是，執行者要遵章辦事，不留情面；三是，培訓教育要跟上，不能虎頭蛇尾，不能流于形式，搞“一陣風”。試想，沒有了滋生“惰性”的環境，安全這棵苗能不在員工們的“心田”生根?員工的整體安全意識增強了，企業的安全管理工作豈有迎不來“艷陽天”之理?