眾所周知，在我們的施工安全生產中每時每刻都可能發生不安全因素，出現不安全隱患，即使我們在安全管理工作上做的再好，考核的再細，制度訂的再嚴，只要參與施工的人員安全意識稍有麻痹，就可能釀成新的事故。正如楊經理在今年的工作報告中所說，我們在安全生產上所取得的好成績只能說明過去，不能反映現在，更不能代替將來。如果此時此刻我們沾沾自喜，自以為了不得，大擺“慶功之宴”，極易在廣大員工中產生自滿情緒，忘乎所以，這就會造成我們在安全管理上的“混亂”局面。

　　作為一名一線的專職安全員，我認為“驕者必敗”這個道理在安全生產上同樣有它的真正含義。我們一定要居安思危，在已經過去的成績面前找問題，不斷在經驗之中尋找教訓，制訂新的防范措施，保持清醒頭腦，不要胡亂抓瞎。我們在施工生產中創安全文明工程是要通過人的管理，依靠人的力量改變作業條件和環境，它不是單一的、局部的安全管理，而是一項綜合性的系統工程，換一種說法就是企業安全文化建設的具體體現。面對嚴峻的安全形式，把安全生產和文明施工的管理責任分解到各個環節、各個崗位，使每一個員工勞務分包人員和都承擔相應的責任，并注重渲染安全、文明、和諧的氛圍，調動全員安全生產的積極性和自覺性，一切從零開始，一步一個腳印地向著我們的安全目標邁進。必將在全體員工及勞務分包人員中自覺形成警鐘長鳴的良好氛圍，才能有利于我們的安全管理走向良性循環，從而實現我們的最終目標。