中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)的社會(huì)發(fā)展和人們的思想觀念產(chǎn)生著久遠(yuǎn)而深刻的影響。現(xiàn)代安全文化破土而出，方興未艾，從某些古代經(jīng)典傳說(shuō)和一些膾炙人口的成語(yǔ)典故中，我們也能體會(huì)到其帶來(lái)的人們對(duì)安全的重新審識(shí)和深層次的思考。
扁鵲行醫(yī)
扁鵲，戰(zhàn)國(guó)時(shí)醫(yī)學(xué)農(nóng)，是中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的鼻祖，對(duì)中醫(yī)藥學(xué)的發(fā)展有著特殊的貢獻(xiàn)。
一次，魏文王問(wèn)扁鵲，你們兄弟三人，誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明？扁鵲回答說(shuō)：“大哥醫(yī)術(shù)最好，二哥與他相比稍稍差了一點(diǎn)，我是最不好的一個(gè)。”魏文王奇怪地問(wèn)道，怎么會(huì)這樣呢？因?yàn)榇蠹叶贾辣怡o是一位了不起的名醫(yī)。
扁鵲解釋道，大哥治病，在病人剛剛顯示病狀而未察覺(jué)時(shí)就去醫(yī)治，所以不大為人知道；二哥治病，能夠在病人開(kāi)始有病狀時(shí)就去醫(yī)治，名聲不過(guò)只在附近傳開(kāi)罷了；而我治病只是在病人病入膏肓?xí)r才會(huì)針炙、湯藥治病，所以名聲傳得很遠(yuǎn)。
扁鵲回答魏文王多少有點(diǎn)謙虛的萬(wàn)分，仔細(xì)想想扁鵲的回答，對(duì)于安全管理者來(lái)說(shuō)不無(wú)啟迪。扁鵲談到治病救人的道理，其實(shí)這種先知先治的思想更適用于安全管理工作。我們常提到安全預(yù)防為主，防患于未然。一個(gè)出色的安全管理者，需要具備像扁鵲那樣先察先覺(jué)的素質(zhì)，不是因?yàn)楹葑グ踩芾沓雒翘崆白龊梅婪冻霈F(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的管理工作，在不利于安全的癥狀還未出現(xiàn)征兆就已經(jīng)提前采取措施，這種管理模式雖然不像以前大刀闊斧抓安全管理，但是卻是保障安全生產(chǎn)最為有效的高層次的管理方法。
這么說(shuō)并不是強(qiáng)化安全管理工作不可取，只是強(qiáng)調(diào)，作為一名安全管理者，在抓好安全管理的同時(shí)也要多在預(yù)防、防范工作上下功夫。對(duì)待工作中出現(xiàn)的一些不利于安全生產(chǎn)工作的征兆，要早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，對(duì)待隱患整改不能心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，思想麻痹，不能養(yǎng)虎成患。
“冰凍三尺非一日之寒”，企業(yè)出現(xiàn)這樣或那樣的不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，其實(shí)就是管理者缺乏先察先覺(jué)的素質(zhì)及相關(guān)的能力所致。抓安全管理工作既要對(duì)癥下藥，也要提前做好預(yù)防工作，我們只有像扁鵲那樣治病，先發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，不等形成苗頭就采取措施，才能更好的把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作抓好。
一名安全管理者要想具備這種素質(zhì)，就要提高自己的工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不是把工作當(dāng)成職業(yè)來(lái)做，而是當(dāng)成一種事業(yè)來(lái)完成。有了這種為安全生產(chǎn)事業(yè)孜孜不倦的追求，才能更好地促進(jìn)自己工作能力的提高。有了這種意識(shí)再去提高能力，有了能力又會(huì)促進(jìn)意識(shí)的形成，有了這種良性循環(huán)，作為一名安全管理者，才會(huì)在安全管理工作中不斷取得更大的成績(jī)。企業(yè)的安全工作在這種良好勢(shì)頭的促進(jìn)下，也會(huì)出現(xiàn)令人欣慰的局面。
亡羊補(bǔ)牢
成語(yǔ)亡羊補(bǔ)牢出自西漢•劉向《戰(zhàn)國(guó)策•楚策四》：“見(jiàn)兔而顧犬，未為晚也；亡羊而補(bǔ)牢，未為遲也。”意思是說(shuō)，出了差錯(cuò)，只要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，就可以避免更大的損失。知錯(cuò)能改，并進(jìn)行預(yù)防，這是這個(gè)成語(yǔ)揭示的哲學(xué)道理。
無(wú)論做什么事情，不出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)是不可能的，做好與做壞的差別在于對(duì)待失誤的態(tài)度。有的人能夠吃一塹長(zhǎng)一智，有的人卻無(wú)視失誤、不采取任何防范措施。在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)事故是不可避免的，關(guān)鍵在于企業(yè)如何從事故中吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，避免事故的重復(fù)性發(fā)生。
亡羊補(bǔ)牢是預(yù)防的哲學(xué)，就在于其揭示的哲學(xué)道理重在預(yù)防。如果沒(méi)有防范措施，相同的教訓(xùn)還會(huì)發(fā)生。從眾多生產(chǎn)安全事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，同類事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象還是大量存在。在這些事故中有的是同一個(gè)企業(yè)再次犯了同一錯(cuò)誤；有的是不同企業(yè)犯了同一個(gè)錯(cuò)誤。這些重復(fù)性事故的出現(xiàn)從另一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)在安全管理過(guò)程中未能重視預(yù)防措施的落實(shí)，無(wú)論自己的事故還是人家的事故都未能引以為鑒，亡羊而不補(bǔ)牢！
安全管理的發(fā)展史已經(jīng)有百年歷史，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外都已積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)概括起來(lái)就是重視預(yù)防的科學(xué)。我國(guó)的安全管理研究雖然起步很晚,但是先哲們卻從另一個(gè)側(cè)面給我們留下了許多寶貴的借鑒,亡羊補(bǔ)牢的故事和其揭示的管理就是值得我們學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
盡管時(shí)代在進(jìn)步,工業(yè)化生產(chǎn)越來(lái)越復(fù)雜,生產(chǎn)過(guò)程中存在的不可預(yù)知的危險(xiǎn)因素越來(lái)越多,安全生產(chǎn)工作面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻,但是只要我們按照安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針把預(yù)防工作做好,就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
用好亡羊補(bǔ)牢的預(yù)防哲學(xué)，就需要我們能夠做到警鐘長(zhǎng)鳴，把預(yù)防措施落實(shí)到位。杜邦公司提出的“一切事故都是可以預(yù)防的”管理理念就是亡羊補(bǔ)牢的預(yù)防哲學(xué)具體應(yīng)用的體現(xiàn)，在落實(shí)預(yù)防問(wèn)題上，存在兩個(gè)層次，直接影響到企業(yè)的安全管理實(shí)效和預(yù)防事故發(fā)生的作用。其一為就事論事的事后預(yù)防行為，這種行為是落實(shí)預(yù)防措施的初級(jí)階段，即出現(xiàn)事故才去實(shí)施預(yù)防措施。這種預(yù)防措施雖然可以避免事故的重復(fù)發(fā)生，但是預(yù)防滯后，只是在事故教訓(xùn)面前采取被動(dòng)措施。企業(yè)如果總在事故面前慢半拍，面對(duì)新的問(wèn)題還會(huì)付出慘痛的代價(jià)。把預(yù)防措施落實(shí)好的第二個(gè)層次，就是在安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)提前做好預(yù)防工作，減少可能出現(xiàn)的失誤，避免事故的發(fā)生，即把預(yù)防工作落實(shí)在本質(zhì)化安全層面，以此避免事故。安全科學(xué)技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到第四個(gè)階段即安全系統(tǒng)階段，這一階段的工作方法就是要求實(shí)行預(yù)防超前的管理，以此實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
俗話說(shuō)，蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋。同樣的道理，事故也不會(huì)關(guān)注在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有缺陷的企業(yè)。如果我們的企業(yè)在安全管理工作中做好預(yù)防為主的大文章，把預(yù)防超前管理落實(shí)到位，以預(yù)防為主的思想去消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在的不安全因素，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，我們就可能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的最高境界。
皰丁解牛
古時(shí)，有個(gè)人想學(xué)一門(mén)任何人都學(xué)不會(huì)的絕技。他幾經(jīng)打聽(tīng)之后，最后選擇學(xué)屠龍之技。他冬練三九，夏練三伏，幾經(jīng)磨練，終于把瀕于失學(xué)的絕學(xué)全部學(xué)會(huì)。學(xué)藝成功之后，此人想一展絕學(xué)，可是無(wú)論他走到哪，都沒(méi)找到可屠之龍，絕技永遠(yuǎn)都沒(méi)有了用武之地。
倘若當(dāng)初此人學(xué)的是殺豬、宰羊之技，無(wú)論在什么地方都可以找到施展絕技的機(jī)會(huì)。而皰丁卻從實(shí)際出發(fā)，練就了另一種絕學(xué)。《莊子•養(yǎng)生主》載，皰丁為文惠群解牛時(shí)，“奏刀騞然,，莫不中音”，文惠君贊嘆其技藝之妙。皰丁釋刀云：平生宰牛數(shù)千頭，而今宰牛時(shí)全以神運(yùn)，目“未嘗見(jiàn)牛”，刀入牛身若“無(wú)厚入有間”而游刃有余。因此此刀雖已用了十九年，而其鋒利仍“若新發(fā)於硎”。
屠龍之技術(shù)本沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在脫離了生活。沒(méi)有生活的支持，再好的絕技也沒(méi)有什么意義。皰丁解牛不過(guò)是殺牛，再普通不過(guò)了，因?yàn)榕５钠毡榇嬖诤桶挾∏趯W(xué)苦練，使得皰丁練成快速解牛的絕技，名垂青史。由此聯(lián)想到在安全生產(chǎn)管理工作中，是否也存在這種現(xiàn)象呢？有關(guān)企業(yè)希望找到一種類似于屠龍之技的管理方法，使企業(yè)從此走向平安之路。千學(xué)萬(wàn)學(xué)，不斷學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)，改變企業(yè)的管理方法，從而造成企業(yè)學(xué)來(lái)學(xué)去最終未能找到適合自己的有效的管理方法。學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)是有必要的，但是如果生搬硬套，不切合企業(yè)自身實(shí)際，很容易落得個(gè)學(xué)習(xí)屠龍之技的下場(chǎng)。
最為有效的管理方法是適合企業(yè)實(shí)際情況的方法，就像皰丁解牛，認(rèn)準(zhǔn)了方向，不斷在實(shí)踐中探尋適合自己的方法，最終實(shí)現(xiàn)游刃有余的境界。從皰丁解牛身上，我們懂得了抓好安全管理工作要從務(wù)實(shí)開(kāi)始，只有在務(wù)實(shí)中不斷練就適于企業(yè)發(fā)展需要的管理能力，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，也許我們的安全管理工作也能像皰丁解牛一樣做到游刃有余！
孟母三遷
孟母三遷的故事廣為大家所熟知，孟母一而再，再而三搬遷，從側(cè)面反映了環(huán)境對(duì)一個(gè)人影響的重要性。與之相應(yīng)的俗語(yǔ)、成語(yǔ)也有不少，如近墨者黑近朱者赤等等。由此聯(lián)想到企業(yè)的安全管理過(guò)程中類似的現(xiàn)象也不同程度的存在，影響著企業(yè)的安全管理效果。
很多從事安全管理的管理者都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：企業(yè)抓安全管理工作嚴(yán)時(shí)，違紀(jì)違章現(xiàn)象比較少，一旦稍有放松，違紀(jì)違章現(xiàn)象就會(huì)不斷增多，嚴(yán)重制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。其實(shí)這種現(xiàn)象是恰恰是企業(yè)整體大環(huán)境對(duì)職工個(gè)體影響的最為直接的表現(xiàn)，這種現(xiàn)象也與心理學(xué)中的破窗原理相吻合。
企業(yè)在抓安全管理過(guò)程中要注意這種不利影響為企業(yè)安全工作埋下的隱患，同時(shí)這種影響也有著放大效果，如一滴水滴入油鍋，影響一大片。有句俗話說(shuō)，吃螃蟹看大家。在違章守紀(jì)氛圍好的環(huán)境下，職工出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象就相應(yīng)比較少。一旦企業(yè)形成一個(gè)不好的工作氛圍，職工也就會(huì)自然而然的出現(xiàn)這樣或那樣的不利于安全生產(chǎn)的習(xí)慣，這種不良習(xí)慣具有復(fù)制性，會(huì)一直復(fù)制給新來(lái)的職工或復(fù)制給表現(xiàn)好的同志，使企業(yè)違章違紀(jì)現(xiàn)象成為普遍現(xiàn)象。
影響企業(yè)的安全管理工作的因素盡管有許多方面，但是這種整體環(huán)境的影響因素是一個(gè)比較突出的方面。企業(yè)處理好與壞，直接關(guān)系到安全工作是否能夠有效得到保障。安全管理工作最怕出現(xiàn)一個(gè)看一個(gè)現(xiàn)象，這種現(xiàn)象表現(xiàn)最為明顯在夜間的勞動(dòng)紀(jì)律。夜間在人體生物鐘的影響下，人表現(xiàn)出比較遲鈍的反映和較弱的自制力，這時(shí)如果有個(gè)別人睡崗，得不到有效地制止，會(huì)一直影響到每一位職工。如果這時(shí)企業(yè)能夠確保勞動(dòng)紀(jì)律督察到位，避免出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，也就不會(huì)形成共性現(xiàn)象。
企業(yè)要想解決好這一問(wèn)題，就是要在營(yíng)造良好的安全管理環(huán)境上下功夫。企業(yè)要從制度規(guī)范和監(jiān)管到位上雙管齊下，杜絕逐漸形成的不利于安全生產(chǎn)工作的環(huán)境的形成，以此避免出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)工作的大環(huán)境的形成。當(dāng)企業(yè)的違紀(jì)違章現(xiàn)象成為共性時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)自己的管理工作進(jìn)行好好反思，找出其失誤的地方，及時(shí)調(diào)整自己的管理方法，才能有效管理好安全生產(chǎn)工作。
以上的故事但愿能夠給一些企業(yè)有所啟迪。