安全，是企業完成生產指標的基石，也是質量達標的有力支撐。也可以說，安全是企業完成好生產的助推器。大凡知名企業，核心集體都會把安全提到日常的重要議程，倡導安全第一的思想，而有些企業，也大講特講安全知識，甚至畫上漫畫，四處張貼、懸掛，只注重形式，疏忽了落實，其結果強化安全只能成為名符其實的“墻畫”了。

    只所以強化變“墻畫”的主要原因，表現在以下幾個方面：一是領導不重視。中央三令五申地強調，安全是企業一把手的責任人，現實中，安全是企業一把手常開的空頭支票，充其量可稱為名譽上的安全責任人，思想深處仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的麻痹認識，只注重生產，放松了安全。二是責任劃分不清晰，企業沒有形成一個安全管理網絡，安全員沒有真正地恪盡職守，干好本職工作，出現推諉扯皮的不負責任現象，產生了“上邊不管，我才不去得罪人”的糊涂認識，安全員職責權限受阻，職責范圍不清，沒有充分發揮安全員的作用，三是員工淡化對安全的認識，員工是生產的直接參與者，也是安全生產的受益人，他是安全生產這條鏈上的每一個環，每位員工的職責在安全生產上起到至關重要的作用。然而，由于領導不重視，導致部分員工有章不循，有規不依，偷工減料，淡化安全，報有僥幸心理，認為安全工作那是領導的事，與己無關，忽視了“安全生產人人有責”的安全生產規范，機械帶病作業，給安全生產埋下了事故隱患，積少成多，積水成淵。面對輕視安全而造成的有口難辯，悔之晚矣。

    改變“墻畫”的現狀，筆者認為應抓好如下工作：一是領導要以身作則，起到楷模的作用，要有一張安全的婆婆嘴，常念安全經。變老生常談為聲情并茂的講座，警示員工強化安全意識。二是安全員要樹立“主人翁”的思想，敢于負責，對違章行為敢于制止，成為支撐企業安全的棟梁，當好安全生產的宣傳員、先行者。三是充分調動全體員工安全生產的積極性，牢固樹立安全生產連著你我他一盤棋的思想，把安全真正地溶入到生產的每個環節、每個工序中去，只有這樣，“安全生產，人人有責”才不至于成為一句空話。“墻畫”，才能成為強化，才能起到警示育人的作用。