前日，筆者參加了一個工區的安全分析會，頗受啟發。會上，工長和職工們互相講述身邊同事崗位上容易發生的安全事故及避免的措施，告誡他人以此為鑒，吸取教訓。這種“安全揭短”的方式不僅增強了職工的安全生產意識，也推動了單位安全生產的深入開展。

　　安全是企業生產永恒的主題，而搞好安全管理就要鐵面無私，敢于“揭短”，以消除安全管理中的薄弱環節，將事故消滅在萌芽狀態。然而，在安全管理過程中，我們往往會看到另一種不和諧的現象：有的單位發生了安全問題，管理者或考慮榮譽或顧及面子，對問題總是捂著蓋著；有的單位明明發現了不安全因素，但由于責任不明而不去認真地加以整改；有的單位沉浸于“安全生產形勢大好”的自我陶醉之中，認為自己沒有問題。

　　不敢或不愿“揭短”的后果是使小毛病變成大問題，使小漏洞釀成大禍端，最終導致安全工作形成被動局面，正如古人所云：“禍起于所忽，患積于細微”、“繩斷于細處”。因此，我們一定要有勇氣徹底拋棄私心雜念，從成績中看到不足，從“平穩”中發現隱患。因為從某種意義上說，落后不完全是壞事，甚至是一劑清醒劑，一次警鐘鳴。知恥而后勇，只要通過自身不吝的付出與努力，就能重塑新形象，實現新跨越。