曾經有人做過實驗：把青蛙扔進裝有沸水的容器中，青蛙會馬上拼命往外跳；但把青蛙放在裝溫水的容器中再慢慢加熱，青蛙剛開始會很舒服地在容器中游來游去，但等到它發現太熱時，已失去力量，跳不出來了。企業事故的發生與此也有相似之處。若違章發生事故肯定能給職工下一劑猛藥，讓職工得到警醒，而如果幾次的違章都沒有引發事故，管理者也睜一只眼閉一只眼，職工就會覺得無所謂，等發生事故為時已晚。

　　領導職工之所以會忽視了“微”，是因為人們都習慣以效果來論動機，并且無原則地寬宥一切萌芽狀態的小過失。這樣的心態，表現在對隱患的管理上就是：違章者自身認為只是一件小事，誰都有粗心的時候，沒關系；安全管理者則認為，反正沒造成什么后果，甚至還節省了時間，還是“高抬貴手”吧。可實際上，這種“忽微”的心態和做法只會讓大家對于安全越來越不放在心上，殊不知，一次僥幸并不代表永遠僥幸，長此以往，大家都會此付出代價。

　　誠然，人們在工作中出現小疏忽是可以理解的，“微”并不可怕，可畏的是沒有杜“漸”。能否化“微”為“無”，則取決于職工和管理者的態度。如果不注意自己安全操作和意識方面的“微”，長久下來，發生惡性膨脹導致事故發生是必然的。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。劉備臨終前所說的這句話對我們是個很好的啟示。這不僅體現在做人上，也體現在工作中，要戒惡修善，不能因其小就等閑視之。平時我們就必須防微杜漸。假如每一個人都做到"見小善皆為之，絕之惡于初萌"。那么企業的安全管理一定會收效顯著。

　　青蛙的燙死是悲哀的，事故的發生不是偶然的。千里之堤，毀于蟻穴。只有企業的每一個干部職工在對待安全問題上不放過任何一個細微之處，從小事做起，才能防“微”杜“漸”，才能在企業構筑一道堅固的安全防線，實現安全發展。