經濟學中有個 “木桶效應”，它說的是，木桶中能盛多少水取決于最短的那塊板。煤礦安全生產中的 “木桶效應”則更具體更顯著，它不僅影響著企業的生產任務和經營指標，更決定著企業的成敗榮辱、生死存亡。
煤礦生產的特殊性使得企業每個員工都必須面對煤礦生產的惡劣條件，對事故的突發性要有預見性，從而提高自身素質和企業抗風險能力，及時發現安全生產中最短的那塊板，防患于未燃。
抓安全就必須這樣，從細節入手找最短的那塊板，將本質提升，首先安全現場抓管理切莫走馬觀花，必須深入到施工流程的每個環節，強基才能固本，安全管理必須從“地基”入手，必須貫穿于施工過程中的每道工序每個細節，要清楚地認識到 “一著不慎、滿盤皆輸”的后果，必須以每個環節每個區域優質的施工質量來保證企業擁有優質的安全環境。
其次，抓職工素質的提高也必須要細化到每個人。眾所周知，人的因素是安全生產中最關鍵的因素，而煤礦安全生產這個 “木桶”，最短的那塊板不僅決定著整個木桶的 “容量”，更因它的落差減少和損失掉許多優質環節的 “水量”，有時欠缺的那塊板它有可能決定著整個企業的成敗榮辱、生死存亡。許多慘痛的教訓告許我們，恰恰是個別人的違章操作帶來的卻是無法彌補的嚴重后果，只有提高每個員工的安全素質，才能不至于讓 “千里長堤、潰于蟻穴”，才能真正搞好煤礦的安全生產。