山西王家?guī)X礦特大透水事故以及近日相繼發(fā)生的幾起礦難，讓我們在對遇難礦工生命給予極大地關(guān)注的同時，又不得不重新審視安全生產(chǎn)的形勢，到底是什么使鮮活的生命一次又一次置身于災(zāi)難之中？

　　許多時候，一發(fā)生安全生產(chǎn)事故，在后續(xù)問題處理上總有“嚴(yán)管”二字。可是，事故甚至關(guān)乎數(shù)十?dāng)?shù)百條生命的大事故，還是頻頻出現(xiàn)。至此，我們只能得出一個結(jié)論，就是：“嚴(yán)管”變成了“言管”。

　　安全工作重在管理，嚴(yán)在機(jī)制，貴在落實。遺憾的是在實際工作中，有些人追求的只是在會議上、口頭上、文件上和標(biāo)語上等淺層次的落實或完全走形式，沒有具體有效的措施和方法，導(dǎo)致工作不徹底、不到位。“嚴(yán)管”實際成了一句“言管”的空談。

　　安全生產(chǎn)管理中存在“言管”現(xiàn)象，是對落實上級精神和安全管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)，是對安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。嚴(yán)抓落實、抓好落實，不僅要領(lǐng)會精神，更要掌握實際，只有把上級精神和實際工作有機(jī)結(jié)合起來，把“嚴(yán)”字落實于日常每項工作程序中，才能真正做到有效落實，“嚴(yán)管”才能真正到位。

　　安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，在任何時候都不放松，不能只靠一時的“嚴(yán)管”。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，硬起手腕，走出辦公室去“嚴(yán)管”，從落實安全管理責(zé)任制的實際做起，從本部門承擔(dān)的安全管理責(zé)任嚴(yán)起，少說多做，用實際行動說話，不留情面，跳出“光說不做”的怪圈。