“安全第一，預防為主”是我國的安全生產方針，也是工程建設中我們管理人員經常喊的一句口號，各類的安全生產例會，專項安全生產會議，安委會等等的安全專題會議不斷；“安全具有一票否決權”、“管生產必須管安全”“安全問題必須無條件整改”等等口號；周檢、月檢、季檢、年檢、節前節后檢、專項檢查等等各種明目的檢查都是為安全所準備的，安全真的是第一嗎？不知道的還都以為安全真的是第一，至高無上的呢，在你心中，安全究竟第幾呢？

　　在實際的施工過程中，安全的應給地位應該是最低的，因為安全管理不會給項目部創造任何明顯的效益，在別人的眼中，安全就是吃白飯的。安全頂高也就能排到第五左右的位置，進度、質量、技術、投資、效益等等，特殊的還有其他的方面，安全只能是一而再，再而三的往后排，這也是挺客氣的啦，安全之說，笑話——早把你給撤職了！一個企業，沒有工程的進度，沒有工程量哪來的收益，沒有效益怎能更好的生存，生存的條件都沒有了，還能要你信口開河的妄談什么安全！安全究竟第幾？如圖中所示，民主評議，領導商量來定？！你相信嗎？

　　所有的教訓必須由自己用血的代價換來才能記憶深刻，才能反思自己對安全管理中的不足。在施工中，我們追求進度、追求質量、追求效益等等，畢竟這幾方面都是排在前面的，而安全這是微不足道，不說安全管理人員的權力與待遇問題，單單講管理人員在施工過程中的所作所為就可以明顯的表現。搶工時期，不按照施工程序作業，未進行安全技術交底或安全技術交底流于形式，應付檢查；管理人員自我違章，進入現場不穿勞保用品，在現場一副領導派頭，雙手插在褲兜里或背著手，就是看不到腳下的危險，以為危險會因為自己是領導，會跟自己客氣客氣；更多的管理人員故意模糊自己的安全生產責任，經常放馬后炮，明明知道危險的存在，不具備施工安全條件，并不會停工而采取有效的措施，而是但等發生事故以后，才這個大喊口號，那個采取措施！類似的事故重復發生，別人的“亡羊”為什么不能警示自我“補牢”， 為什么但等自己的羊被狼叼走后才能使自己記憶深刻呢？

　　安全究竟第幾？我們安全管理人員不敢奢求權力有多大，地位有多高，待遇有多豐厚，是，我們不能為項目部創造多大的產值與效益，但是我們安全員卻是在為項目部的順利、健康、安全發展而保駕護航，我們是在為項目部的發展而保值。我們不期望所有的人在施工中都能保證將安全放在第一位，我們只希望人人能將安全放在自己的心中，在施工中小心一點，多注意一點，逐步養成良好的安全習慣，管理人員能夠清醒的認識到自己的安全職責，擔當起自己的責任。人人心中安全第一，良好的安全習慣，悲劇必然會成為歷史不再重演！