目前，各級(jí)供電企業(yè)都在積極開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。筆者以為“三個(gè)不發(fā)生”的關(guān)鍵是要在事前大作文章。

　　名醫(yī)扁鵲曾這樣評(píng)價(jià)自己兄長(zhǎng)的醫(yī)術(shù)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”因?yàn)殚L(zhǎng)兄治病，是治于病情發(fā)作之前；中兄治病，是治于病情初起之時(shí)；而他治病，則是治于病情嚴(yán)重之時(shí)。

　　由此可見(jiàn)，事后處理不如事中控制、事中控制不如事前控制。雖然大多數(shù)管理者都深知這一點(diǎn)，卻很難做好、做到位。筆者以為，要保證“三個(gè)不發(fā)生”，也應(yīng)在事前控制上下工夫，要著力提高“三種能力”，即事前的預(yù)防能力、事中的快速反應(yīng)能力以及對(duì)危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確判斷能力。這其中，事前的預(yù)防能力是最為關(guān)鍵的。供電員工只有不斷提高這“三種能力”，甘愿做默默無(wú)聞的“扁鵲長(zhǎng)兄”，精準(zhǔn)地進(jìn)行事前預(yù)防和判斷，快速反應(yīng)，不放過(guò)任何細(xì)微的隱患，將危險(xiǎn)消滅于發(fā)作之前，才能真正做到“三個(gè)不發(fā)生”。