安全上的“婆婆嘴”是說(shuō)安全管理上只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是常抓不懈，又常抓常新的工作，“安全第一，預(yù)防為主”，重在提高安全意識(shí)。一句話提高安全意識(shí)，困擾了我們很多年，急于提高員工的安全意識(shí)，也是我們面臨的首要問(wèn)題。

　　安全上的“婆婆嘴”：就是要針對(duì)各崗位作業(yè)特點(diǎn)不斷地提出安全要求，根據(jù)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)“不厭其煩”的做好安全叮囑。安全教育入耳入心，安全必須說(shuō)深說(shuō)透。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序繁雜，安全隱患多，就要求我們?cè)诎才虐嘟M生產(chǎn)任務(wù)和員工作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必將安全事項(xiàng)具體到各崗位、班組，反復(fù)講，講反復(fù)。

　　嚴(yán)格克服麻痹、僥幸和圖省事思想。“婆婆嘴”并不是簡(jiǎn)單的“絮叨”重復(fù)，而是有針對(duì)性的囑托，強(qiáng)調(diào)實(shí)際的工作行為和設(shè)備操作要領(lǐng)，這是一種最直接的安全教育。當(dāng)然，安全教育單單靠說(shuō)也不夠的，還要采取針對(duì)崗位責(zé)任制，關(guān)鍵工序，崗位操作知識(shí)和能力的培訓(xùn)等形式多樣的方法，重在實(shí)際效果。如車間對(duì)于班組安全管理上，實(shí)行了“一幫一活動(dòng)”，新員工出現(xiàn)了違章行為，幫帶人是有責(zé)任的，幫帶人也不要抱怨，老員工曾經(jīng)也是新員工。甚至“耳朵根磨出繭子”，也要反復(fù)“磨叨”不歇“嘴”，強(qiáng)化接受“頻率”和“響度”，逐步養(yǎng)成安全潛意識(shí)。

　　安全上的“刀子心”： 就是要 “磨破嘴皮子”的去講安全，去要求。而“刀子心”，是對(duì)安全違章，事故，堅(jiān)決予以制止和處理，決不放過(guò)。分析總結(jié)我們發(fā)生的安全事故，絕大多數(shù)是由管理不嚴(yán)、習(xí)慣性違章造成的，這是最大的隱患，隱患變成現(xiàn)實(shí)，就是事故，避免事故的前提是消滅隱患，一靠安全教育，解決思想認(rèn)識(shí)與觀念上的問(wèn)題；二靠規(guī)范制度，用制度規(guī)范行為人的行為，然而人的自覺(jué)性是有限度的，用制度建設(shè)，解決制約問(wèn)題。頭上有“高壓線”，左右是“萬(wàn)丈淵”，只有“向前”按制度規(guī)范去做，否則就嚴(yán)懲。往往我們?cè)趯?shí)際工作中總認(rèn)為員工很辛苦，面對(duì)一些違章操作該罰的不罰，該管的不管，助長(zhǎng)了壞毛病，這次就算了，下不為例吧，留下了事故的隱患。有效的制度約束，嚴(yán)厲的處罰是絕不可少的，我們安全規(guī)章中有“四不放過(guò)”的規(guī)定，是指事故發(fā)生后做到“四不放過(guò)”，這是必要的，但這是不完整的，它應(yīng)該是對(duì)一切事故和無(wú)后果的違章行為。我們提出，對(duì)一切事故和違章行為都要“四不放過(guò)”。在糾違章，抓安全上，只要不違反國(guó)家法律、法規(guī)，抓多嚴(yán)，多狠都不為過(guò)，這看似不講情面，實(shí)際是對(duì)員工的保護(hù)，也是對(duì)自己的愛(ài)。

　　安全上的“啄木鳥(niǎo)嘴”：就是把安全工作永遠(yuǎn)當(dāng)作薄弱環(huán)節(jié)，做安全工作“如履薄冰”，這是安全特殊性的選擇。有人認(rèn)為2010年以來(lái)，重型車廠不是沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故嗎？這是驕傲的表現(xiàn)，有這種心態(tài)離安全事故及不遠(yuǎn)了。按照安全管理崗位上的設(shè)置，這樣安全員和車間安全協(xié)管人員就要向“啄木鳥(niǎo)”保護(hù)大樹(shù)那樣，“啄蟲(chóng)子”，不厭煩。圍繞所有崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找隱患，挑出毛病，糾正違章。當(dāng)然安全需要人人“啄木鳥(niǎo)”，各崗位員工都要糾正違章，安全操作。現(xiàn)場(chǎng)有人指出你違章了，而你心里很難受，對(duì)人家不滿，甚至還要報(bào)復(fù)人家，這都是重型車廠全體員工反對(duì)的，全體員工反對(duì)的事，你還想做嗎？一句話任何人都有權(quán)在任何時(shí)候制止不安全行為，任何員工有責(zé)任和義務(wù)把作業(yè)中看到的不安全行為和隱患，及時(shí)解決掉。如果廠部發(fā)現(xiàn)報(bào)復(fù)人家的行為，將對(duì)其嚴(yán)肅處理，感謝還來(lái)不及的呢。罰你兩個(gè)錢是小事，自己出了事后悔莫及，這樣的事例我們身邊就有很多。

　　防止事故發(fā)生，要靠全方位的安全工作，單單憑“講”，靠“罰”，都是不全面，不科學(xué)的，要形成安全防范網(wǎng)，變安全管理為事故管理為隱患管理。安全生產(chǎn)科學(xué)中“海恩法則”，說(shuō)的是“一切事故的背后總有征兆，而征兆背后又有苗頭”。安全的要害在基層，關(guān)鍵在崗位。“苗頭”我沒(méi)發(fā)現(xiàn)，你沒(méi)發(fā)現(xiàn)，可能他發(fā)現(xiàn)了，如果他也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，這就壞了，離安全事故不遠(yuǎn)了。如果各崗位員工齊抓共管，一起去研究，一起去發(fā)現(xiàn)，效果總會(huì)好很多，誰(shuí)也不能保證不出現(xiàn)安全事故，但這樣安全風(fēng)險(xiǎn)就降低很多。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，總聽(tīng)到個(gè)別人抱怨條件不足等，這時(shí)，我們傾聽(tīng)他們的聲音，對(duì)待基層員工提出的問(wèn)題，我們認(rèn)真對(duì)待。一部分員工受到教育，昔日的“危險(xiǎn)工人”今日成為“安全生產(chǎn)模范”代表，不在少數(shù)。盡管我們的部分工序的生產(chǎn)還沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，但這并影響我們?nèi)粘５陌踩�管理�?/P>

　　要自覺(jué)的制止習(xí)慣性違章，把事故消滅在苗頭，遵章守紀(jì)操作。不僅安全管理人員狠下功夫，而且xxx廠每一名生產(chǎn)員工更要嚴(yán)格約束自己。抓住制度落實(shí)不松勁，任何時(shí)刻、任何崗位都不能絲毫懈怠，時(shí)刻緊繃安全弦，警鐘長(zhǎng)鳴，用我們的行動(dòng)，給2010年上半年獻(xiàn)禮。