編者按：說起打假大家肯定會想到假冒偽劣產品，但是大家是否發現在安全生產工作中也存在著一些“假”呢?我們是不是也該“打假”呢?請看本文。

    有些企業在安全管理中，存在著不同程度的弄虛作假現象。筆者以為，這種行為無異于掩耳盜鈴、自欺欺人，極易造成安全生產事故。因此，筆者主張，在安全工作中，也要進行“打假”。

    一是打“假計劃”。每年年初，各單位對新一年的安全工作都要有一個計劃安排，計劃搞得頭頭是道。然而，安全工作計劃下發后，有些單位就認為萬事大吉了，將計劃鎖進柜子里，安全工作毫無起色。

    二是打“假布置”。在對上級布置的安全工作、安全會議精神，有些單位照抄、照念、照搬，機械地傳達，不結合本單位實際傳達精神實質。這種“假”動作對工作無補。

    三是打“假匯報”。一些單位平時安全工作做得不扎實，可是，上級要來檢查時，他們會臨時找幾個腦袋靈光的人回答提問，編造安全動人故事，再拿出假臺賬、假資料來補充、證實，以顯示安全工作得到重視，安全工作做得扎實、到位。

    四是打“假執行”。有的單位安全工作監督不力，安全規定形同虛設，作業工高空作業不系安全帶、進入施工現場不戴安全帽的現象很普遍。此時，這些單位的安全管理部門的職能似乎就是通知一下工人，某日某時，上級要來檢查，務必怎么怎么……

    五是打“假檢查”。眾所周知，安全是企業永恒的主題。只有平時多檢查、多督促，才能真正做到“防患于未然”。可有的單位，檢查的次數多了，便對安全工作起了“倦意”，在檢查時，走走過場就萬事大吉了，這就變成了流于形式的“假檢查”，不能及時發現存在的問題，亦不能及時整改已發現的問題，為企業埋下了安全隱患。

    六是打“假匯報”。有的單位為了迎合檢查部門的“口味”，對匯報材料中的數據與事實瞎編亂造，匯報時，“句不真，理不實”，存在著“假、大、空”的不良現象。

    七是打“假資料”。有的單位為了“完美”應對檢查，不惜花費大量的人力、物力、財力，對安全進行“突擊整改”或臨時“篡改”，尤其對各項檢查資料與臺賬進行大量“查漏補缺式”的整改。或許在接受檢查時，這些單位能僥幸過關，但卻始終無法越過心靈上的那道“安全門檻”，因為，真相亦終會有大白之時。

    八是打“假整改”。有的單位為了突出業績，對檢查部門勒令其整改的問題，因種種原因不整改或是整改不了時，便將“暫緩整改”上報為“已經整改”。同時，由于上級部門的復檢落實不到位，使得“假整改”現象又成為一顆可能隨時會被引爆的“地雷”。

    九是打“假學習”。加強安全學習是企業提高員工業務素質、增強安全意識的有效途徑之一。但由于某些企業在進行安全培訓時，教學方法單一死板，教學內容重復陳舊，使得許多職工在參加安全學習時應付了事：“前面教，后面忘，下了課，忘精光”。

    十是打“假獎罰”。有的單位，安全考核制度只是貼在墻上，停留在口頭上，就是沒有落實到行動上。對安全工作有突出貢獻者，雖然制度上規定要獎，年終卻沒有兌現：出了安全事故，明明是安全管理上存有漏洞，卻讓一線執行人背黑鍋……凡此種種，不一而足。

    十一是打“假考核”。在安全工作中，對一些出現不安全問題的人和事，大事化小，小事化無，大責化小，小責化了。對于重大的安全生產事故隱患，不是在“四不放過”上下功夫，而是怕承擔相關責任欺瞞上級不處理。殊不知，放過事故責任者，是安全生產中最大的隱患

    十二是打“假政績”。有的單位動不動就說我們單位是油田第一個建立什么什么安全制度，第一個實行什么什么安全管理，第一個執行什么什么安全體系等等，其實查查他們制定的所謂制度、實行的所謂管理，基層員工們根本不認可，也不具可操作性，至于執行得怎樣也就可想而知。

    有假就有隱患，隱患不除，禍患大焉!為了保證企業經濟效益的提高，保護員工人身安全權益，無論企業或是職工都有參與打假的義務。

    因此，要真正做到使職工能夠“高高興興上班來，平平安安回家去”，就要認認真真“打假”、實實在在檢查、完完全全整改。只有打掉了“虛、假、偽”，才能確保安全生產。