安全工作是一項說來簡單而做起來復雜的系統(tǒng)工作，它是電力企業(yè)發(fā)展的基石，來不得半點的疏忽和絲毫的懈怠。在日常安全工作中，各級人員要堅持“真、細、嚴、新”的工作作風，不斷筑牢企業(yè)安全銅墻鐵壁。

　　安全管理上求真。不論是安全管理，還是安全檢查；不論是安全監(jiān)督，還是安全制度建設，不搞華而不實的花架子，不弄虛作假，不重表面重實際。克服那種說起來重要，做起來次要的虛偽心態(tài)。一切從為了企業(yè)的安全出發(fā)，一切從為了保障人身安全出發(fā)，居安思危，求真務實，善始善終，一步一個腳印夯實安全工作鏈上的薄弱環(huán)節(jié)。

　　目標分解中要細。在實現(xiàn)安全目標上，責任要細化，目標要明確，責任到人，而且操作性要強，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。俗話說，千里之堤毀于蟻穴，禍患常積于忽微。只有做到安全目標管理上的細，細到橫向到邊、縱向到底，見微知著，不留空白，不留死角，始終讓安全目標處于在控、可控、能控狀態(tài)之中。

　　執(zhí)行規(guī)章時從嚴。安全工作貴在落實、貴在執(zhí)行。再好的規(guī)章束之高閣、落實不到位，也只是一紙空文、一種擺設。在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，要紀律嚴明，鐵面無私，只對事不認人，不能一手硬、一手軟。同時，要維護規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴肅性，杜絕落實過程中的隨意性和盲目性，切實做到有規(guī)必行，有令必止。

　　安全培訓上要新。人是安全工作中的重要因素，只有不斷提高各級人員的安全技能，以次來適應新形勢下的安全工作，才能做到自己不傷害自己、自己不被外物所傷。要樹立“日日新，茍日新，又日新”的安全思想，把技術(shù)問答、事故預想、反事故演習等工作老事新做，不斷從中吸收新的知識。要構(gòu)建立體式、多層次、按部就班的安全培訓格局，提高安全培訓的針對性，做到有的放矢。