某車間因工作需要，放置了一個活動梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸人，車間管理人員特地在梯子旁邊寫了一個小條幅：請留神梯子，注意安全。在一年的時間里沒有發生梯子倒下砸著人的事。最近一外方來洽談合作事宜，他們留意到這個梯子和旁邊的小條幅，外方一專家建議將小條幅修改成：不用時請將梯子橫放。

　　從表面上看，兩個條幅只是換了幾個字而已，而且都在講注意安全，然而所產生的效果卻截然不同：前者反映了管理人員有較強的安全生產意識，意識到梯子存在倒下傷人的可能，但僅僅停留于提醒的層面上，并沒有提出如何不讓梯子倒下的辦法，隱患依然存在；后者則提出了解決問題的辦法，徹底消除了梯子倒下傷人的可能。也可以說，前者是治標之舉，后者是治本之策。

　　看似安全管理工作很周到的地方，還存有一定的安全隱患，梯子依然“豎放”著。究其原因，其中就缺乏一種“不用時，將梯子橫放”的安全管理細節。說穿了，就是我們安全管理工作不到位。尤其是現場的安全生產管理，往往停留在一個層面上，主要表現在傳達學習規章制度，組織安全教育，檢查一些表象存在的安全問題，而沒有更多的，更深入的，更細致的發現和解決“梯子擺放”的問題。

　　在日常安全管理工作中，我們不僅要有良好的安全意識，及時去發現安全生產中的隱患，更應追根溯源，找出威脅安全的真正誘因，進一步思索從影響安全的源頭上如何去消除隱患，才是抓好安全管理工作的真諦正道。切忌只采取措施進行積極預防隱患，而不去抓解決安全隱患的根本、找解決安全問題的規律和途徑，就象沒有放倒的梯子，仍然有可能砸著人。