“這次會(huì)上，我們特別對(duì)××區(qū)提出表?yè)P(yáng)，因?yàn)檫@個(gè)月和上個(gè)月相比，他們的安全工作向前邁了一大步。”在某單位的一次大型會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)意外地對(duì)一個(gè)安全工作經(jīng)常坐“冷板凳”的區(qū)隊(duì)提出了表?yè)P(yáng)。這個(gè)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)受寵若驚，連連表示今后安全工作再邁一大步，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　看到這一幕，筆者想起了兩個(gè)字——“追肥”。追肥是指農(nóng)作物在生長(zhǎng)過(guò)程中追加的肥料。熟悉農(nóng)活的人都知道，某塊地里的莊稼營(yíng)養(yǎng)差、生長(zhǎng)緩慢時(shí)，專(zhuān)門(mén)追肥能夠保障作物健康成長(zhǎng)。這是因?yàn)椋�如果莊稼營(yíng)養(yǎng)不良，就難跟上節(jié)氣，造成莊稼的歉收。在有的企業(yè)，有關(guān)會(huì)議上，我們不難發(fā)現(xiàn)，安全工作搞得好的單位似乎老是那幾個(gè)，而落后的似乎也是那幾個(gè)，表彰會(huì)和落后席經(jīng)常是老面孔，給人的感覺(jué)是不平衡。有句話說(shuō)的好，幸福需要全家人的辛勤努力，而毀掉幸福一個(gè)人就足夠。通過(guò)短板原理我們也可以知道，一個(gè)企業(yè)是否能夠保持安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)，不是由安全工作最好的單位決定，反而是由最差的單位決定。透過(guò)這種現(xiàn)象，我們就會(huì)清楚看到安全工作需要抓好的一項(xiàng)重點(diǎn)：“追肥”。除了照料好安全工作較好單位外，要不斷的、經(jīng)常性的對(duì)安全工作較差單位進(jìn)行“追肥”。 要下大力氣、花大功夫把差單位安全工作搞上去，在思想上重視、行動(dòng)上幫扶、硬件上傾斜，有意識(shí)的讓差的單位改頭換面，甚至超過(guò)好的單位，呈現(xiàn)出你追我干爭(zhēng)先進(jìn)的生動(dòng)局面，這樣我們的安全工作才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。