某石油公司有一座坐落在省道上的鄉鎮加油站，柴油罐已連續多日滲油，造成安全隱患。近日被公司領導檢查發現。當問及公司安保科的同志有沒有監管時，安保人員十分輕松地回答：“我們早就發過整改通知了。”言下之意是，他們早發現了問題，也打過招呼，至于聽不聽，改沒改，則不知道。這樣的回答不能不讓人吃驚。

    企業領導和安全監管部門對企業安全生產負有監督與管理的責任，這個責任并非只是發現問題，提個要求就算完事，更應擔負起監督整改的責任。給安全隱患單位發整改通知，只是監督管理的第一步，采取有效的措施，督促基層整改到位，消除隱患，防止事故的發生，才是監督的具體內容。然而，有的監管部門強調人手少，點多面廣跑不過來，似乎發了通知就已盡職盡責就再無責任了，就萬事大吉了，多日也不去基層看一看整改結果。使得一些基層單位并不把整改當作一回事，整改通知發了多日，仍無整改動作，有的干脆把整改通知書忘記了。或是寫個整改報告，謊報軍情，應付差事，使整改通知成了安全監管的“圓滿句號”。

    整改通知成了安全監管的結束語，這個“圓滿句號”使整改通知失去了監管的力度和威嚴，讓基層單位產生認識的誤區和意識的錯覺，產生整改的“抗藥性”，反正監管部門不會天天來，忙于整改干什么，生產經營要緊。久而久之，整改通知書就成了無人理睬、可以應付的廢紙一張，起不到任何作用與效果。少數員工的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，也必然會愈發嚴重，隱患越來越多，“圓滿句號”最終是以職工付出血的代價來結束。

    讓安全監督真正具有威力，需要提高監管部門的責任意識，把安全監管落實到每個步驟、每個細節之中，以不整改到位決不放過的硬度和堅韌，跟蹤監督，促使基層一線消除隱患。并把抓隱患作為長效機制常年堅持，疏而不漏、舉一反三。同時，企業領導也應加強對監管部門的監督，對因監督缺失，造成基層整改不力的，嚴厲追究監管部門的責任。唯有如此，企業的安全才有平安無事的“圓滿句號”。