播種安全的種子，是我們共同的責(zé)任；收獲幸福的果實(shí)，是我們殷切的希望。“安全”這兩個(gè)字，對整個(gè)國家來說，它就是富強(qiáng)，就是繁榮；對電力企業(yè)來說，它就是效益，就是發(fā)展；對家庭來說，它就是平安，就是幸福。

　　電力企業(yè)就象一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)員工就好比機(jī)器上的一個(gè)零件，任何一個(gè)零件出了故障，都有可能使機(jī)器停運(yùn)。在企業(yè)中，每個(gè)生產(chǎn)崗位上的員工都對安全生產(chǎn)負(fù)有一定的責(zé)任。每天，我們都在演繹生命的可貴，然而，當(dāng)一個(gè)小小的違章動(dòng)作，一次漫不經(jīng)心地疏忽，一次明知故犯、可能是重復(fù)千百次的偷懶行為，都會(huì)把本該屬于你的幸福拿走，連同帶走的還有耳邊的歡笑、家庭的和諧、身心的健全。

　　在安全生產(chǎn)過程中，人的因素是最活躍因素，人的問題也是最突出的問題，解決人的安全意識和素質(zhì)問題，需要以人為本，高度重視人的生命安全，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍。電力建設(shè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣、人散，而企業(yè)的安全監(jiān)督力量也是有限的，無法做到時(shí)刻跟蹤，盯牢現(xiàn)場。若想將安全措施真正落實(shí)到位，需要大力地開發(fā)人的自覺性。安全管理，規(guī)章制度定得再好，沒有員工去很好地執(zhí)行依然等于零。談安全不是只在會(huì)上談，在紙上談，在嘴上談，而應(yīng)具體落實(shí)到現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作中去，只有真正地深入、落實(shí)和執(zhí)行，才能保證各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。事實(shí)上，大部分事故都是由于少數(shù)安全素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對安全教育更為漠視、反感、無所謂，這些更需要受教育、受呵護(hù)的層面卻容易成為“陽光照不到的角落”，得不到應(yīng)有的教育。那樣有些員工容易形成麻痹思想，可能在陰溝里翻船。

　　安全管理不是一些過分強(qiáng)制命令般警句標(biāo)語的提醒，不是檢查領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵的罰款或批評，安全管理其實(shí)是一種對人性的關(guān)懷。根本點(diǎn)是人，企業(yè)應(yīng)注重對人的軟約束，而不是硬約束，創(chuàng)造出人人關(guān)心安全的安全文化氛圍，從而激發(fā)員工的內(nèi)在活力、開發(fā)員工的動(dòng)力源泉，以此提高員工自覺地安全作業(yè)的意識。僅靠安全規(guī)章的約束，員工只是客觀被動(dòng)地適應(yīng)，而不是從主觀上自覺遵守安規(guī)，所以要讓人性化管理滲透于安全施工之中，創(chuàng)造一種平等尊重、積極主動(dòng)、和諧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�文化。只有建立起了自己的安全文化，才能超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，做到全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，注重全體員工安全素質(zhì)的提高，解決影響員工隊(duì)伍安全素質(zhì)的“軟肋”，才能確立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。