“亡羊補牢”是一個成語典故，“亡”指跑了，“牢”指羊圈,講的是從前有一個人，羊圈壞了，羊跑了，后他設法扎牢羊圈，以防類似事情再發生。乍看，“補牢”這個人是明智之人，因為他能從“亡羊”的壞事中吸取教訓，并輔之以相應的補救措施。但細細分析起來，同“未雨綢繆，固牢防亡”之人相比，還顯得不夠聰明，主要是前者既要花人力、精力、物力補“牢”，還要搭上“羊”，而后者只需平時留心觀察，發現不牢即花人力、物力加以“補牢”即可。從算經濟帳看，明顯后者花費少，前者損失大；再從另一角度看，養羊者亦或為發“羊”財，亦或為改善生活條件“食用”。而有“牢”不牢，羊遠走高飛，不見蹤影，多少天的心血化作泡影，必然導致飯吃不香，覺睡不好，甚至還會被人譏笑，弄的心神不寧，生出一場大病來，由此觀之，于其待“亡羊補牢”，還不如早固“牢”防亡。

    由此我想到企業安全生產，不久前，我同其他同志一起到企業調研，目的是問計于企，探索如何落實好企業安全生產主體責任，提高安全生產水平的良策，據一個單位同志介紹，現該單位搞安全生產工作的同志較以前相比，工作好做多了。所需花的經費，只要說得明白，老總連眉頭都不皺，拿到手就批，究其原因，是該企業就近發生了一起事故，企業花了一大筆錢才擺平，還弄的縣內外沸沸揚揚，企業形象也受到嚴重損害，慘痛教訓驚醒了企業負責人，深知“小洞不補，大洞吃苦”的道理。有的同志還開玩笑地說，早知如此，何必當初,該投入而不投入，致使安全生產無保障，我亦感到多留心早固“牢”，防亡羊，這才是確保安全的“上上策”。