現場安全管理的好壞是企業經營效益好壞和指標任務能否完成的直接體現。而現場安全管理又與干部作風息息相關，直接反映干部作風扎實與否。現場安全管理是一個動態變化的過程，存在問題是必然的。可是有些問題為什么是我們的上級督查組到了以后才發現，而有些相近的問題又為什么總是在重復。這是不是值得我們深思呢？不怕現場有問題，就怕眼里沒問題。現場管理本來就是一個不斷發現問題、不斷解決問題的過程，現場作業存在問題并不可怕，只要加強管理、做好整改就可以消除。如果忽視問題的存在，對問題視而過之，其結果必然會造成問題接連不斷，隱患禁而不絕，距離安全生產越來越遠。 

　　不怕現場有問題，就怕眼里沒問題。正視問題是現場管理的一種正確態度。正視問題就要敢于真的較真。不論是自己檢查發現的問題，還是上級檢查發現的問題，都要正確對待，不能小事化了，也不要遮遮掩掩。把問題充分暴露出來，給現場作業準確“把脈”，對癥下藥，結合實際問題制定整改措施，確保現場作業安全穩定。對發生的事故，堅持“四不放過”原則，該追究責任的必須追究責任，該批評的必須批評，該處分的必須處分，要對企業和職工有一個交代。 

　　正視問題就是要敢于超前較真。禍患常積于忽微。發生事故一般都有一個從量變到質變的過程。正是平時對一些“忽微”視而不見，最后才出現了嚇人一跳的“禍患”。慎于小者不懼于大,戒于近者不諱于遠。所以我們要正確認識和把握事物發展及變化規律，敢于超前較真，見微知著，及時發現事故苗頭，把問題解決在萌芽狀態，不為事故發生埋下“星星之火”，真正防患于未然。 

　　正視問題就是要敢于長期較真。現場整頓不是一朝一夕的事情，老問題解決了，又會冒出新問題。這就需要以一種鍥而不舍的韌勁反復較真、不斷較真、長期較真。要將現場整頓查找問題養成一種習慣，對已查出的問題，要鐵腕整改，逐項逐個地把整改責任到人，不手軟、不留情。