日常工作中，少數職工在安全生產中出現了差錯，尤其是同一個職工重復同一個差錯，或者是不同的職工在同一個工作場所、同一個工作崗位犯同樣的錯誤，管理者很多時候的第一反應是職工有問題，把查找出現差錯的癥結、整治隱患的根源集中在人為因素上。其實，這種做法帶有一定的片面性。

　　“修路原則”告訴我們：當一個人在同一個地方出現兩次以上同樣的差錯，即在同一個地方摔兩次跤，或者兩個以上不同的人在同一個地方出現同一個差錯，即在同一個地方各摔一次跤，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問題。把“修路原則”運用到安全管理實踐中，真正發揮安全生產也是生產力的作用，管理者就要既管人又修“路”，在消除人的不安全行為的基礎上，著力在消除物的不安全狀態上下工夫。要切實轉變工作作風，提升服務形象，深入到“路”上去，多問“路”、多看“路”、多查“路”，全面、準確、及時地掌握“路”的第一手資料；要制定“修路”計劃，健全“修路”機制，落實“修路”責任，強化“修路”效率，做到未雨綢繆；要正確處理好生產經營任務重、時間緊與“修路”的關系，始終把“修路”作為生產經營過程中的一項重要工作，始終擺在突出位置，做到工作再忙不能忘了“修路”；要正確處理好成本緊缺與“修路”資金的關系，牢固樹立資金再緊不能緊“修路”的理念，對職工行走的“路”，該建的建，該換的換，該修的修，徹底克服沒有安全“路”，也要走的違章行為，通過不斷查找“使人摔跤路上”的問題，不斷修“路”，根治“路”的隱患，確保安全生產。