某單位出了一起安全事故，單位領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有按照“四定”的原則分析事故的原因，劃清責(zé)任，制定措施，加以整改，教育大家吸取教訓(xùn)。反而安慰大家：“吃一塹，長(zhǎng)一智嘛！”筆者為某領(lǐng)導(dǎo)的苦口用心深表理解，但我認(rèn)為：未必吃塹再長(zhǎng)智。

　　“吃一塹，長(zhǎng)一智”，是指受到一次挫折，長(zhǎng)一份見識(shí)。但在安全生產(chǎn)中，未必吃塹再長(zhǎng)智。不吃塹仍可長(zhǎng)智。

　　未必吃塹再長(zhǎng)智，就是吸取他人的教訓(xùn)，來(lái)長(zhǎng)自己的智。要把別人的事故教訓(xùn)，當(dāng)做自己的事故來(lái)認(rèn)真的反思，尋找事故的原因，分析事故的來(lái)龍去脈，對(duì)號(hào)入座，找出解決問(wèn)題的辦法，不是解決問(wèn)題最好的辦法嗎？若是吃一塹，再長(zhǎng)一智，這個(gè)“塹”是吃不得的，因?yàn)槌詨q是需要代價(jià)的。長(zhǎng)智最好的辦法是，別人吃塹，我長(zhǎng)智。

　　未必吃塹再長(zhǎng)智，就是練好“內(nèi)功”。從基礎(chǔ)做起，抓好硬件，更新和改造設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，身體力行地做好科技保安，為廣大員工提供好的生產(chǎn)環(huán)境；在人的管理上，實(shí)行人本管理，把親情教育融入安全管理中，切實(shí)做到由“要我安全”到“我要安全”再轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全”，最終發(fā)展到“人人知安全，人人懂安全，人人會(huì)安全�！边@樣，不吃塹同樣也會(huì)長(zhǎng)智！

　　未必吃塹再長(zhǎng)智，就是放下架子學(xué)習(xí)別人好的管理經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉。直接學(xué)習(xí)和借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，是快速提高自己管理水平最為有效的辦法之一，可以省去自己摸索管理方法的人力、物力和財(cái)力。如果把別人的管理經(jīng)驗(yàn)再與自己的實(shí)際相結(jié)合，活學(xué)活用，變成自己的東西，那才是真正地在長(zhǎng)智。

　　吃一塹，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)一智；不吃塹也長(zhǎng)智才是最明智的選擇。在安全管理中不可“亡羊再補(bǔ)牢”，吃塹再長(zhǎng)智，要做好預(yù)警預(yù)報(bào)，防患于未然，切不可隨意地“亡羊補(bǔ)牢”、“吃塹長(zhǎng)智”。