著名的“海恩法則”認為：一起重大的安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后約有1000個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。

　　從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經歷了一個從隱患到苗頭再到征兆的變化過程。實則是從量變的積累到引起質變的過程。也告訴我們每一起事故都不是孤立發生的，而是由許許多多的事件聯接在一起的。許多大事故都是因小事而引發的，因小患而造成的。它再一次向我們說明：“安全工作無小事”。

　　從很多事故案例來看，一起事故的發生可能就是因為某個員工的一根香煙、一次打盹、一個誤操作，也可能是某個班組少上了一堂安全課、少做了一道操作工序，甚至是一些更細小的失誤，但引發的事故，卻給自身和工友們帶來了嚴重的傷害，給企業帶來了難以彌補的損失，影響了整個礦井和企業的安全生產。

　　從每多事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后發展到事故突發的變化過程。因此就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。及時發現管理中的“損耗”現象，本著安全無小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態，把“無”當成有來預防，把“小事”當作大事來處理，認真做好每一樣工作。

　　這就要求我們在安全管理中，從事故中尋找深層次引發事故的原因，制定避免類似事故發生的措施，防止類似事故再一次發生。企業和每名員工,在做任何一項工作時都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風險、可能犯的錯誤、可能會造成的嚴重后果以及事故的預防措施。只有清楚的認識到風險，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發生。 

　　古人說，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，在安全生產中，多為“小善”，不為“小惡”，遵章守法，嚴格遵守操作規程，認真細致，做到“人人想安全，事事說安全，處處要安全，時時講安全”.