曾看到這樣一個(gè)事故案例：某單位的一名職工在作業(yè)過程中因違反人身安全制度，簡(jiǎn)化作業(yè)、違章蠻干發(fā)生事故，造成小腿截肢，落得個(gè)終身殘疾。而就在他發(fā)生這個(gè)事故前約一個(gè)小時(shí)左右，車間檢查組并沒有在他身上看到違章違紀(jì)的苗頭，但檢查組一走，事故就發(fā)生了。

    有人檢查，思想就重視、作業(yè)就規(guī)范、制度就遵守；沒人檢查，就放任自流、簡(jiǎn)化作業(yè)、無視規(guī)章，這種與安全問題“躲貓貓”的心態(tài)和行為實(shí)在是害人不淺。

    類似這種與安全問題“躲貓貓”的心態(tài)和行為在實(shí)際工作中也曾相識(shí)：聞到安全檢查組下來的消息，立即組織人手填平補(bǔ)齊各種資料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“千呼萬喚”，引導(dǎo)檢查組去的地兒都是“裝修”過的，檢查組一走，一切恢復(fù)常態(tài)，心里想的是不能讓檢查組發(fā)現(xiàn)問題，做的是讓安全問題暫時(shí)“隱身”；向上級(jí)匯報(bào)工作，安全工作千好萬好、成績(jī)多多，上級(jí)一突擊檢查，漏洞百出、隱患處處、問題成堆，心里想的是報(bào)喜不報(bào)憂，做的是把安全問題“淹沒”在一堆成績(jī)背后一二三“點(diǎn)題”式的描述上。

    諸如此類，助長的是浮漂的管理作風(fēng)、危害的是管理干部的安全意識(shí)、傷及的是安全運(yùn)輸?shù)母�基，�?shí)在是有點(diǎn)懸！

    在實(shí)際工作中，存在一定的安全問題是難免的，關(guān)鍵是對(duì)待問題的態(tài)度和行為。對(duì)待問題是發(fā)現(xiàn)一件解決一件，還是見到一件“貓”起來一件；是有人檢查與無人檢查都不發(fā)生問題，還是“人走茶涼”問題百出；是敢于面對(duì)安全問題，勇于“亮”自己的“丑”，還是諱疾忌醫(yī)，將安全問題隱藏不露，與上級(jí)管理者“躲貓貓”，其結(jié)果是不一樣的，常此以往，或許就在短期內(nèi)，就會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的情形，除非自己的運(yùn)氣實(shí)在是太好，但誰又能知道或保證自己的運(yùn)氣會(huì)一直的好下去哪？一旦沒了運(yùn)氣，那枚由安全問題釀成的“苦果”還需自己去吞噬。