安全管理是經常性工作，是圓滿完成各項任務的重要保證。安全管理工作只有多想、多講、多抓，把每項工作都落到實處，安全工作才能真正實現安全發展、科學發展。

　　多想。多想才能見微知著，防患于未然;多想才能心中有數，運籌帷幄。作為單位領導，要在早上上班時想一想昨天的哪些工作沒做好，今天的工作有哪些需要特別注意，把安全管理工作想細。要在抓大項工作前想一想，安全措施是否都訂實了，安全要求是否都講到了，安全責任是否都明確了，把安全管理工作想透。要在階段性工作結束后想一想，安全管理工作還有哪些薄弱環節，防范措施還有哪些需要進一步完善，把安全管理工作想全。

　　多講。就是要把道理講清，通過反復宣傳教育，把條令條例、規章制度和上級有關規定、要求講透，使職工知道為什么要這么做，為什么不能這么做，應該怎么做，什么可以做，什么禁止做，自覺用條令條例和規章制度規范自己的言行。多講，還要把問題講透，把出現的問題一針見血地指出來。講問題既要點明現象，也要分析根源，更要講清危害，由表及里，透過現象看本質;既要講普遍現象，也要講個別問題，更要講突出問題;既要對事，也要對人，突出問題更要指名點姓，切忌含糊其詞。

　　多抓。就是要敢于較真碰硬，對不良行為和現象，該批評的要批評，該處理的要處理，決不姑息遷就;對一些傾向性問題更要一抓到底，杜絕后患。在抓安全管理過程中，領導干部要少些坐而論道，多些身體力行;要求部屬做到的，自己首先做到，要求部屬不做的，自己首先不做，以自己的模范行動帶動部屬，確保安全管理工作落到實處。要抓安全穩定工作不能一勞永逸，不能時抓時不抓，想起來大抓，想不起來不抓，時松時緊;也不能沒出問題就不抓，出了問題才狠抓。只有把抓安全管理貫穿工作的全過程，才能實現安全發展、科學發展。