隨著安全事故處罰與考核力度的加大，諸多事項都實行“安全一票否決制”，各單位領導對安全工作都給予了更多的重視，也采取了多種舉措來強化安全管理，并且確實取得了不錯的成績。
最近，筆者在查看某個縣供電公司年初計劃的“安措”資金130萬元，但在年終時僅實施了20萬元，可見得這個縣公司在安全上也“太過于精細節約了”。 該縣公司年初在預算中安排了130萬元資金投入于“安措”項目，而到年終才落實20萬元，這兩組數組一對比，后者不到前者的六分之一，筆者粗略的算一下一個縣公司安全每年最基本的投入帳，其中：每年新增或改造后的配變臺區安全警示牌、線路桿號牌，淘汰更新的安全工器具，安全宣傳材料，消防器材及相關防盜設施等，僅此這些項目每年正常的支出資金已超50萬元，供電企業安全高于一切，如果一個供電企業在連最基本的安全資金投入都不能保證的情況下，其安全隱患是令人擔憂的，也是無法保證的。作為供電企業的主要管理者又是本單位的安全第一責任人，要在本單位安全生產中舍得投入資金，安全資金投入不能直接體現出經濟效益，但是安全不出事就是供電企業最大的效益。
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