某單位檢查人員發現職工違章，決定按規定考核，工班長說，這位職工是生產骨干一直表現不錯，而且考核要影響班組評先，希望給個面子，放一馬，也算關心愛護職工，這位工班長把袒護當成愛護的思想要不得。

　　提倡以人為本，切實關心愛護職工，這是構建和諧企業、促進企業發展的需要。但有少數基層管理者狹義理解了關心愛護職工的含義，把袒護當成了愛護，把嚴格要求同愛護對立起來。認為和諧企業就是強調人情，保持一團和氣的人際關系，遇到問題大事化小，小事化了，一味地討好，遷就員工，做老好人，甚至見違章違紀不去管、不去教育、不去制止、不去提醒。這種做法表面看來是關心愛護，其實是害了職工，很多事故說明，正是由于平時沒有嚴格批評和考核，職工才會接二連三違章，最終以袒護導致了事故的發生。

　　人非草木，孰能無情，但人情應建立在遵章守紀，保證安全的基礎上，工作中對職工出現的問題及時幫助解決，出現不正確的行為和苗頭要及時糾正。對職工發生的違章行為要敢于挑刺、糾正和制止，該教育的教育，該批評的批評，該處罰的處罰，真正讓職工吃一塹，長一智，這才是真正的愛護員工。
嚴是愛，松是害，安全管理必須嚴之又嚴，不當老好人，不光要時時處處講安全，還要“鐵石心腸”地在行動上落實規章制度。對任何違章行為不徇私情，嚴格按制度辦事，這樣才能確保制度的落實和安全生產，同時也是對職工最大的愛護和關心。

　　當然，在嚴格管理的同時，要把嚴格的目的以及重要性向職工講明講透，制度是安全的保證，在管理中只有對規章制度的嚴格落實，嚴格檢查、嚴格處理，才能保證安全。否則的話，職工也就會抱著大事不犯，小事不斷、這樣下去，使當事者得不到應有的懲罰，非當事者得不到應有的教訓，為企業安全生產埋下了引發事故的“定時炸彈”，一旦“定時炸彈”爆炸，結果既害人又害己，那時后悔就晚了。保證職工人身安全和生產安全，才能保證制度落實，嚴才能確保工作到位，管理人員要樹立嚴格的責任心，對待安全要做到鐵面孔，鐵手腕、鐵心腸，這樣才能確保制度落實和安全的持續,同樣也是對職工最大的愛護。