中國古代思想家荀子就說過：“防為上、救次之、戒為下”。預防工作做得好，才是最佳社會效益和最佳企業效益實現的關鍵。那么怎樣才能把預防工作做好呢？筆者認為，安全工作要做好以下三個方面：

　　一、“防在前”。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

　　二、“想在前”。每天工作前，要堅持崗前一分鐘教育，思考在工作中應該怎樣預防安全事故的發生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。作為安全生產管理者要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。

　　三、“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。要加大技術投入資金，更新和改造缺陷設備，嚴格按照有關規范要求配備安全防護設施和器具，使生產的硬件符合安全生產條件。改善作業條件，使生產環境達到國家和行業標準，各種安全標識齊全，全面落實安全生產措施，做到“不安全、不生產”。

　　總之，安全工作，預防為主，是先人從血的教訓中總結出來的經驗，也是現代電網安全工作的需要。我們要全面的預防、系統的預防、科學的預防，這樣才能防微杜漸，安全穩定局面才能鞏固持久。