在生活中，能見到這樣一些人，為人處事總是以和為貴，與人發生沖突，也是彬彬有禮，退讓三分，以德服人，在生活中，這些人總是能受到他人的尊重和贊譽，但在電力安全管理上，我們要堅決拒絕這種“好好先生”。

　　電力安全管理，重在落實，要求工作人員切實執行安全措施，若非如此，電力安全管理將是紙上談兵。如何確保工作人員切實執行安全措施，就要求安全管理人在日常工作中要常提醒、多介入、重原則，在發現了安全隱患后，就要命令制止，不手軟、不妥協，切忌在電力安全管理中做“好好先生”。

　　在安全管理中，如果發現了違規，卻以“和諧”工作為由，以和為貴，不指出、不制止，任由施工工作人員違規操作，那安全隱患就不能得到處理，安全事故也會不期而遇；如果僅僅是指出了違規，卻與施工工作人員討價還價，最后妥協，同樣是對安全工作的不負責。安全管理隊伍中，若人人都是“好好先生”，那安全工作將無法開展，安全隱患、安全事故將是公司的家常便飯。

　　安全管理工作人員，必定要是有經驗、講原則、重方法、強手腕的人，下到工作現場有違章能發現，發現違章，能立刻制止，能在工作中注重方法，強調交流、溝通，減少矛盾。這樣才能將安全工作真正做好，才能在電網建設中保證人員、設備的安全，推動企業又好又快發展。