前不久，有一位領導干部在強調干部隊伍作風建設時將處事圓通、好人主義的干部形容為“和稀泥”的“瓦匠”，將做事“睜一只眼閉一只眼”的干部形容為“木匠”，倡導大家做敢于硬碰硬的“鐵匠”。筆者認為這種比喻十分貼切，不僅適用于領導干部，同樣也適用于基層安全員。

    安全員工作生活在基層安全生產第一線，雖然沒有多高的地位和多大的權力，但所肩負的責任卻不小，安全員工作盡職盡責了，基層安全工作搞好了，就會于無形之中增強基層職工的安全感、幸福感，就能夠為企業的科學有效發展創造和諧穩定的局面；安全員工作不扎實、不到位，基層安全工作就缺少保障，職工就難以安心工作，企業發展就失去了可靠的安全保證。

    為此，基層安全員必須切實增強服務企業、服務職工群眾的責任感與使命感，在實際工作中首先要拒當“瓦匠”。切實不可像“瓦匠”那樣遇到問題不敢提任何意見，生怕引火燒身而選擇明哲保身，幻想東補西抹、東拼西湊以求萬事大吉，樂當“和事佬”。其實，這種“老好人”的稀泥是越“和”越稀，最終導致安全管理質量越“和”越低下，安全工作效果越“和”越不盡人意，安全員的形象也會越“和”越降低。還有就是要拒當“木匠”。“木匠”們以為睜只眼閉只眼、對違規違紀不作為等行為佯裝不知、不上報、不處理、不解決，往往把事情大事化小、小事化了就行；不敢站出來說話，怕得罪權威，得罪上級，最終常常導致事態由小變大，由量變到質變，讓“千里之堤潰于蟻穴”。安全員如果像“木匠”那樣對待安全問題左躲右閃，瞻前顧后，不敢較真，不敢碰硬，不敢理直氣壯，就會失去安全工作的原則性、主動性、超前性，貽誤隱患的治理，阻礙安全管理水平的提高，給安全生產埋下禍根。

    安全工作是一項復雜的系統工程，是實打實的科學性工作，事關人命，事關穩定，事關企業生存與發展，來不得半點含糊與退縮，必須迎難而上，真抓實干。安全員作為企業安全工作的一線管理者，其責任就是要為基層安全生產保駕護航，如果放松了對自己的工作要求，企業安全生產的第一道防線就會自然潰散。因此，安全員應該樂當“鐵匠”。像“鐵匠”那樣敢于硬碰硬，敢于諫言，不懼權威，不向“三違”現象低頭，心中時時裝著群眾，腦中時時想著責任。對安全工作中的不安全行為敢抓敢管，該批評的批評，該處罰的處罰，不姑息，不回避，不遷就，以只爭朝夕的精神抓好工作落實，以堅如磐石的態度抓好制度執行，以雷厲風行的作風抓好問題處理，以寢食不安的真情抓好隱患治理，以時不我待的狀態抓好職工安全意識的培養和安全技能的提升，以持之以恒的韌勁抓好基層安全文化的培育，以過硬的作風，果敢的管理，有效的舉措，為基層安全工作構筑起牢固的“防火墻”。