安全檢查不妨獎(jiǎng)勵(lì)安全檢查本來是關(guān)系到每名職工的一件好事,目的是為了摸清實(shí)際安全生產(chǎn)狀況，更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，但一涉及到罰款，許多職工心里就會(huì)不舒服，對安全檢查產(chǎn)生一種抵觸心理和厭惡心理，久而久之把做好安全工作當(dāng)成應(yīng)付檢查的差事，安全工作不是主動(dòng)去做而是被迫去完成，安全工作沒有了積極性，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。試想，我們能不能取消罰款機(jī)制，以教育為主同時(shí)加以獎(jiǎng)勵(lì)的方式來進(jìn)行安全檢查，實(shí)踐證明，懲罰對職工的安全工作產(chǎn)生許多消極因素，雖說罰款不是目的，只是手段，但在許多職工心中安全檢查就是為了罰款，被罰款職工雖然對錯(cuò)誤有了一定的認(rèn)識(shí)，可能以后不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，然而被罰的陰影會(huì)一直籠罩在他們心里，同時(shí)還會(huì)在職工間產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，每當(dāng)他們看到安全檢查就會(huì)想起被罰的經(jīng)歷，他們能躲的躲、能藏的藏，躲藏不了的就應(yīng)付，而不去考慮如何把安全工作做得更好，所以這樣的安全檢查只能看到安全生產(chǎn)表面現(xiàn)象，不利于安全生產(chǎn)；而獎(jiǎng)勵(lì)卻能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們覺得自己是企業(yè)的主人，自己有權(quán)利和義務(wù)去發(fā)現(xiàn)和解決身邊的安全隱患。首先，不罰款使職工對安全檢查沒有了抵觸情緒，沒有了遮掩，可以讓檢查員看到真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況，從而制定安全生產(chǎn)措施；其次，獎(jiǎng)勵(lì)能從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工能積極動(dòng)腦去解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。生產(chǎn)現(xiàn)場是普通職工的生產(chǎn)現(xiàn)場，他們最知道哪里危險(xiǎn)，怎么工作不對，如果安全檢查后，對安全工作做得好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，他們會(huì)帶動(dòng)一大群人想方設(shè)法的查找、解決實(shí)際工作中的隱患，微不足道的獎(jiǎng)勵(lì)可以勝過千金重罰，因?yàn)樗麄儼血?jiǎng)勵(lì)看做一種榮譽(yù)，把解決工作中的隱患當(dāng)做一種成就。安全檢查換個(gè)角度思考，換個(gè)方式對待檢查結(jié)果，也許有一天真的不用再刻意檢查了。