一次，筆者在基層單位星期二的職工安全學習會上看到，隊管在臺上捧著文件照本宣科，臺下職工打瞌睡的有，小聲說話的有，無精打采的有。一問職工，他們覺得沒聽頭，太死板，大多是隊管輕描淡寫講幾句安全注意的話語便告結束，或者是拿著文件讀讀了事。

 　 在日常安全管理工作中，這樣的例子還有很多：安全培訓走走過場，不結合現場實際，培訓結束發張試卷，抄抄答案，人人均合格；現場安全工作中，作業規程上清清楚楚寫明怎樣做？可職工還是要省掉一些細節末梢，認為無關緊要，不會有事……此類現象還可舉出很多。這種做法和行為實際上就是安全管理中的 “偷工減料”。

 　 常言說千里之堤，潰于蟻穴。安全就是要小心謹慎，防微杜漸，如履薄冰，不能有絲毫大意和馬虎，不能存在丁點僥幸心理。安全管理強調深嚴細實，良好的工作作風和行為要靠平時一點一滴積累，管理上出現偷工減料，就會形成貫徹安全制度不力，落實安全法規打折扣，執行安全制度不堅決，安全監督不到位，排查安全隱患不及時，助長弄虛作假之風盛行，其危害之大可想而知。

  　安全管理雖是老生常談，但也要常談常新。比如安全學習可以讓班組長、職工自己來講，他們是現場工作者，安全隱患在哪里？工作措施如何改進？業務技能怎樣加強？他們都最有發言權。再如安全培訓形式可以靈活，除了坐在教室學習理論，也可以請專業技術員現場講解，還可以開展技術比武，師徒結對等。又如現場工作中職工出現習慣性違章現象，管理人員不是睜只眼閉只眼，硬是要敢于當黑臉包公，嚴厲制止。

  　安全管理上出現偷工減料現象，怎么辦？一是增強安全重要性的認識，要從政治高度、穩定、員工生命安全去認識安全工作。其次是安全管理要深嚴細實，要精益求精。克服麻痹大意思想，管理粗枝大葉現象，從嚴管理。再是不能心存僥幸，總認為偶爾“犯錯”偷工減料，一兩次不會出事，豈不知僥幸往往帶來不幸。四是對待工作要踏踏實實。剔除懶惰拖拉，對工作得過且過的思想，一步一個腳印搞好安全工作。因此，我們必須牢牢記住，安全管理千萬不要偷工減料。