十九世紀末，美國康乃爾大學曾做過一個有名的試驗：他們把一只青蛙冷不防地扔進開水鍋里，這只反應靈敏的青蛙在千鈞一發的生死關頭，用盡全力跳到地面而逃生。過了一會，實驗人員又在鍋里放了一些冷水，然后把那只剛剛死里逃生的青蛙放在鍋里，這只青蛙在水里還不時地來回游動。接著，試驗人員用炭火慢慢地把鍋底燒熱。青蛙仍然悠閑地在微熱的水中享受著“溫暖”，等到它意識到必須奮力跳出活命時為時已晚，最終葬身在鍋里。

　　這個現象就是著名的“青蛙現象”。

　　“青蛙現象”說明了這樣一個道理：對于那些突然發生的事故，由于引起了人們的警覺加上搶救及時，后果一般還不是很嚴重；而對于那些緩慢發生的事故，由于“緩慢”，不容易引起人們的注意，往往被忽視，最終造成大的損失。這個故事也提醒我們：不但要會觀察大的變化，也要有敏銳覺察細微變化的能力。   

　　在安全生產上，類似的“青蛙現象”屢見不鮮。對于重大危險源，人們由于有充分的警覺和認識，會繃緊安全這根弦，但當面臨的是一般危險源時，就往往容易放松警惕，于是事故的隱患就不被發現。對這只青蛙來說，它的場所應該是水塘，它卻身處鐵鍋不出來，已經是“違章”，對緩慢變化的水溫不能察覺，明顯是“麻痹”；身處異所、反應遲鈍，最后不能跳出鐵鍋，這種后果，已經是對自身最大的“不負責任”。

　　生產的過程中存在著許多風險和不確定因素，因此，需要每一名員工在工作中、在生活中，強化安全意識，嚴格安全制度，真正做到安全生產。如果我們把為了安全生產所采取的一切行動稱之為“善”，把“違章、麻痹、不負責任”稱之為“惡”，那么，就一定要做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。