安全穩定是國有企業的第一大局，必須常懷憂患意識；安全穩定是國有企業的第一效益，必須強化責任落實；安全穩定是職工的第一福利，必須務實從嚴管理；安全管理是一項綜合性工作，需要各級管理干部不斷增強憂患意識和危機意識，要始終保持居安思危的狀態，努力凝心聚力、齊抓共管、用心作為、注重成效，主要體現在：

　　要有針對性地開展安全培訓

　　為確保安全培訓取得實效，安全培訓一定要有針對性。培訓形式要向多樣化、個性化延伸，不斷優化培訓方法；培訓內容要向實物化、現場化延伸，不斷增強培訓實效性；培訓重點要向關鍵崗位、管理人員和不放心人員延伸，重點提高其安全管理能力，突發事故應急處理能力，努力建立一支素質高、能力強、懂安全、會管理的安全管理隊伍。

　　要著力強化工作作風

　　安全管理能否取得實效，關鍵在于各級管理干部工作作風要過硬，我們一定要以“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”和“負責任、重執行、求卓越”為標準，把精力用在本人職責的履行上，用在強化安全管理上。要干成事、干好事，取得實績，求得實效，贏得信譽，不能僅停留在“想到、看到、說到”上，要體現在“想到、抓到、做到、做細、做實”上。切實撲下身子，深入基層，掌握真實情況，反映真實問題；要善于抓薄弱環節，把工作做到前面，做到事前防范，及早發現潛在的錯誤和問題并消滅于萌芽狀態。

　　要進一步規范各工作現場的安全管理

　　要從規范各工作現場的安全管理入手，繼續深化體系文件運行的落實，安全評估和隱患排查治理的深、嚴、細、實和持之以恒的“回頭看”活動，有效防止任何虛擬現象的發生。一定要自覺糾正自身工作不到位，方法不得當，思想時松懈、工作時松勁、檢查走過場等問題，使自己和身邊職工不斷養成良好的行為習慣，打牢安全基礎。要增強各工作現場管理的針對性，對于大而全、大而空、重點不突出、與各工作現場結合不緊密的措施，要認真進行修改完善，及時把關鍵性的要求提出來、講清楚，讓各工作現場的作業人員真正了解掌握安全要求，知道怎么干，為什么這樣干，切實為各工作現場的安全運行提供堅實的基礎和保障。

　　要持續開展安全隱患排查治理活動

　　抓安全工作，必須從細節入手，從嚴從細抓好每一個環節、每一道工序和每一個人，才能保證安全生產。要繼續堅持廠級、部門及員工崗位等三級隱患排查機制，嚴查安全現場的各類隱患，嚴查特殊時期的制度落實，嚴查不放心的作業人員，嚴查安全責任不到位、精力不集中的干部，嚴查不盡責的安全監督人員；隱患排查要嚴格按照原則抓現場、抓關鍵、抓重點，突出各類倉庫、機械設備、閑置房屋、車輛運行、工程建設、食堂用餐、廠區周邊、人員進出、外租房屋和人的不良行為等薄弱環節，通過綜合排查圈定疑點，梳理分析確定重點，聯合會診破解難點，做到各類隱患在控、可控、能控；要緊盯安全薄弱部門、崗位、環節、人物，緊盯安全特殊時期、關鍵時段，緊盯重點工程施工，緊盯檢修維修特殊作業；要積極預防不安全施工現象的出現，對嚴重違反安全要求的人員一律停工整改，對安全現場存有突出隱患的作業地點一律掛牌停止作業，對帶病運行的設備一律停止運轉。同時還要通過規范開展隱患整改“回頭看”活動，督促和檢查各類問題及隱患的整改不走過場，達到預期的目的和效果。