安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這是人所共知的。但為什么我們的安檢部門(mén)在“不打招呼”的突擊檢查中，還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的安全隱患、苗頭?筆者認(rèn)為：要使安全生產(chǎn)常態(tài)化、正規(guī)化、任何時(shí)候不出現(xiàn)任何安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、同事之間，多“敲打”、時(shí)時(shí)“敲打”、相互“敲打”很有必要。

　　人上一百，素質(zhì)高低不一。特別是我們?cè)谝痪�工作、生產(chǎn)的員工，個(gè)人素質(zhì)更是參差不齊。這就需要我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種大會(huì)小會(huì)上，時(shí)刻把安全生產(chǎn)講在嘴上，抓在手上，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。不要怕個(gè)別人說(shuō)“怪話”，更不要“擔(dān)心”別人說(shuō)自己是“婆婆嘴”，要掌握具體情況，細(xì)化到班組、個(gè)人，對(duì)個(gè)別人甚至須“開(kāi)小灶”；對(duì)有習(xí)慣性違章的人，要對(duì)他們的錯(cuò)誤“記錄在案”，要讓他們“簽字畫(huà)押”，要給他們辦學(xué)習(xí)班，讓他們“長(zhǎng)記性”，使他們從心靈深處認(rèn)識(shí)到違章的利害。由不敢違章到不違章，由不違章到自覺(jué)守章，由自覺(jué)守章到模范遵章。

　　班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的作用不可小覷。他們與一線員工緊密相連，如果對(duì)員工習(xí)慣性違章“睜只眼、閉只眼”，那么習(xí)慣性違章就可能無(wú)處不在。這就要求我們培養(yǎng)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)、“敲打”，讓他們?cè)谝痪�發(fā)揮重要作用。處分他們“手下”違章人員時(shí)，要讓他們負(fù)“連帶”責(zé)任。促使他們不怕得罪人，該栽“刺”的時(shí)候，絕不能栽“花”，時(shí)刻“掐滅”可能出現(xiàn)的隱患，把安全制度落實(shí)在每一個(gè)員工身上，甚至落實(shí)在每一刻、每一分、每一秒。

　　員工相互關(guān)心、幫助、監(jiān)督、糾章，對(duì)抓好安全生產(chǎn)大有好處。員工在生產(chǎn)中能夠相互關(guān)心幫助、和睦相處最好不過(guò)。但這種好要好在“點(diǎn)子”上，好在不講情面上。不能因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋�(gè)鍋里攪勺把，一根線桿上作業(yè)，對(duì)少打保險(xiǎn)繩、少系安全帶、戴安全帽不系安全帶的事“視而不見(jiàn)”，要正確處理“好兄弟”的關(guān)系，正所謂“打是親，罵是愛(ài)”，要多唱“紅臉”，少 “和稀泥”，不能等出現(xiàn)了“萬(wàn)一”的事故，后悔就來(lái)不及了，就真對(duì)不起“好兄弟”了。

　　凡事都是一分為二的。擇其善者而從之，我們會(huì)驚奇地于一劑標(biāo)本兼治的良藥。