現在，和諧已經成為一個高頻詞。小到人的身心、家庭，大到企業、社會，都在講求和諧。和諧是指在事態發展中的一種相對均衡、統一、協調的狀態，是我們追求、向往也應該達到的一種狀態。
            　　
    但是筆者發現，在鐵路安全管理中，個別干部職工曲解和誤讀了和諧的內涵。有些職工發生問題后，怕單位通報沒面子、經濟受損失，就打著“和諧”的旗子找管理人員軟磨硬泡、背地求情。有些管理人員下現場巡視發現職工違章，甚至是嚴重違章，基于是低頭不見抬頭見的熟人，也會出于“干群和諧”的考慮，手下留情放他一馬。有些部門為了求得“團隊和諧”，只談環境問題、客觀問題，但對本部門和個別管理人員存在的問題避重就輕、有意繞過。
            　　
    這樣的和諧只是少數人的和諧、局部的和諧、一時的和諧。由于安全問題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露，造成了安全穩定的假象，責任人沒有吸取教訓，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續反復發生，一些涉及安全生產的管理問題長期存在，嚴重威脅著運輸生產安全。
            　　
    發現問題、正視問題、解決問題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問題，我們應該有一說一、有二說二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。我們倡導的和諧是“嚴格管理加上人文關懷”的和諧。這種和諧是應該有原則、有立場、有底線的。安全問題再小也要看得比天大，安全問題不管是誰都不能留情面。只有這樣，我們才能把工作抓實抓好，實現安全生產的長治久安和真正和諧。