常在媒體上看到，在涉及經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)，有與政策打“擦邊球”的現(xiàn)象。那么在安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)有沒有“打擦邊球”的現(xiàn)象呢？答案：肯定是有的。這就是忽視安全生產(chǎn)，減少安全資金措施的投入。以快、省為目的。即趕超施工進度，偷工減料節(jié)省開支。其結(jié)局就是為安全施工帶來隱患，危及作業(yè)人員的生命財產(chǎn)的安全。

　　安全生產(chǎn)管理是一項長期艱巨復(fù)雜的工作，包括如何建立長效的安全管理機制，人人參與安全生產(chǎn)管理，參與安全生產(chǎn)的全過程控制，樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識；也包括安全措施的計劃落實。

　　凡是與安全管理打“擦邊球”的企業(yè)單位，就是安全管理松弛，安全防范意識單薄，工人自覺安全防范的積極性不高。安全檢查存在“走過場”，隱患整改不徹底。施工中沒有按照科學(xué)發(fā)展觀去施工，冒險、僥幸、違章作業(yè)。這一切都是事故的罪魁禍?zhǔn)�，最終導(dǎo)致人員的傷亡。

　　事故教訓(xùn)很多，企事業(yè)單位是否能從根本上吸取深刻的教訓(xùn)？能否認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)？直接關(guān)系到安全管理的成敗。安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)杜絕“擦邊球”。